文档介绍：管理
管理学
管理者
技术技能
人际技能
概念技能
物力资源
信息资源
教育方法
数量分析方法
管理的自然属性
管理的社会属性
保健因素
激励因素
系统管理学派
决策理论学派
系统
“人本”原理
动态原理
效益原理
整分合原则
弹性原则
反馈
管理职能
计划制定职能
预测职能
决策职能
计划
组织职能
领导职能
控制
护理管理
护理管理学
危机
组织危机
中华护理学会
医院
卫生部护理中心
计划
长期计划
中期计划
指令性计划
指导性计划
整体计划
局部计划
宗旨
目标
策略
政策
程序
规则
规划
预算
决策
程序化决策
非程序化决策
战略决策
管理决策
业务决策
确定型决策
风险型决策
不确定型决策
名义集体决策法
时间管理
时间消耗
时间浪费
ABC时间管理法
目标
目标管理
护理目标管理
组织
组织工作
正式组织
非正式组织
组织设计
集权
分权
直线权力
参谋权力
组织变革
人力资源管理职能
病人分类系统
工时测定
个案护理
功能制护理
责任制护理
个案管理
直接护理
间接护理
岗位职责
规范化培训
继续教育
小组制护理
平均护理时数
领导
领导者
影响力
授权
信息沟通
人际关系
成熟度
性格理论
正强化
负强化
惩罚
衰减
挫折
合理化作用
关联性
效价
工作任务再设计
动机
控制
前馈控制
同期控制
反馈控制
标准
组织文化
质量
质量保证
持续性质量改进(CQI)
质量圈
护理业务
护理技术
护理业务技术管理
护理诊疗技术操作
专科护理技术
急诊抢救技术
新业务、新技术
整体护理技术
分级管理
信息
护理行政管理信息系统
定向循环
定位循环
按病种循环
按病例循环
信息的收集
信息的输出
质量管理
标准
质量标准
管理标准
标准化
护理质量
护理质量管理
护理事故
护理差错
自我监控
角色
激励
定量目标
许诺激励
控制过程
风险鉴别
医疗过失行为
直线权利
积极强化
冲突
能级原则
职业生涯规划
风险控制
护理安全
反馈原则
护理质量缺陷
社区护理
管理:是在一定环境中,由组织中的管理者运用计划、决策、组织、领导和控制等职能,采取一定的管理方法与管理手段,调动组织内的各种资源来有效地达成组织目标的实践活动。
管理学:是一门系统的研究管理过程的普遍规律、基本原理和一般方法的科学。
管理者:是管理活动的主体,在管理活动中起主导作用,管理者是拥有组织的制度权利,并以这些权利为基础指挥他人活动的人。
技术技能:指的是管理者使用某一种与专业领域有关的工作程序、技术、知识、和完成组织任务的能力。
人际技能:指的是管理者处理人与人之间的关系,并能够以群体成员的身份有效地工作的行政能力。
概念技能:也称为思维技能。指的是管理者综观全局,对影响组织生存与发展的重大问题做出正确的判断、决策、引导组织发展方向的能力。
物力资源:指组织的有形资产和无形资产,包括对设备、材料、能源、技术等物质的管理。
信息资源:包括