非人力资源经理的人力资源管理职责.ppt

文档介绍：非人力资源经理的
人力资源管理职责
主要内容


与人力资源管理




一个需要明确的重要人力资源管理理念
话题:雇员与组织的本质关系
表面关系:雇佣与被雇佣
剥削与被剥削
劳动力的买卖关系
(纯粹的交易关系)
本质关系:相互利用(相互依赖,
互惠互利----互相推
动,共同发展)
雇员利用组织的目的
满足个人自我需要:追求个人福利最大化
生理需要
安全需要
社会需要(归宿需要)
尊重需要(爱与被爱的需要)
自我实现的需要
在5个层面的需要上找到均衡点。
组织利用雇员的目的
满足组织需要:追求忠诚度的最大化
雇员忠诚度
顾客忠诚度
投资人忠诚度
经理人忠诚度
社会(区)忠诚度
在5个不同层面的忠诚度上找到均衡点。
高效率的相互利用之路
个人与组织目标的同向性、同步性。
确定目标的基本原则:时代性/挑战性/可能性/特定、具体/可测量/清晰表述/历史相关性/时效性
小结
双方要尽力维持和发展相互利用的关系。不断提升相互利用的效率与层次。
雇员价值确定与提升
影响雇员价值的关键因素
提升雇员价值的基本思路
提升雇员价值的具体途径
小结