文档介绍：江苏品全机电工程技术有限公司
季度考核方案
考核目的
通过客观评价员工的工作时效,把握每一员工的实际工作状况,给予员工与其贡献相适应的激励,同时指导员工有效改进工作,保证公司营运与发展,从而有效提高公司的整体效率。
二、考核原则
考核由行政人事部门策划与组织。
考核应以规定的考核项目和事实为依据。
考核应以公正、公平、合理、客观为原则,决不允许徇私舞弊。
三、适用范围
本方案适用于江苏品全机电工程技术有限公司旗下全体员工。
考核时间
每季度首月1日-8日,考核期间为本季度的前一个季度。
考核办法
考核表参考《360度员工考核评价表》。
考核从工作业绩、工作能力、工作态度三方面综合评判,权重分别为40%、30%、30%,由下属、同级、部门主管、总经理共同评分,参与评分的下属和同级在考核当日随机抽取,下属评分占10%,同级评分占10%,主管评分占60%,总经理评分占20%,无下属的员工由两名同级考评,无部门主管的员工,主管评分由指定人员或总经理考评。
出勤及奖惩由行政人事部门根据上季度的考勤情况填写。
试用期员工、病事假季度累计缺勤20天以上的员工,不参加本季度的考核。
犯有重大过失导致公司利益损失达2000元以上的员工,相应下调5-10分,由行政人事部分参考相关领导的建议给予调整。
考核结果
《360度员工考核评价表》由行政人事部门负责汇总统计,统计结果上报总经理审批。
评价等级分为A+、A、B、C、D五个等级,等级的高低与本季度的薪资系数挂钩。
A+级:100分以上,超越岗位常规要求。就自身岗位而言,以创造性的方式作出重大贡献或在工作方法方面有较大的改进,并有极大的推广价值,;
A级:90-100分,完全符合岗位常规要求。全面达成工作目标,保质保量的完成工作任务并有所超越,薪资系数为1;
B级:70-89分,基本符合岗位常规要求。仅完成本职工作以及上级领导交办的工作,,部门主管负责对该部分员工进行辅导改正;
C级:60-69分,勉强符合岗位常规要求。工作质量、数量、及时度略有欠缺,,需申请调岗或者降职降薪处理;
D级:60分以下,不能符合岗位常规要求。不胜任岗位工作,,需转为试用期或者辞退。
附件:
员工考核评价表
姓名
部门
职务
考核区间
年月∽年月
评价尺度及分数
优秀(10分) 良好(8分)
评分
本栏
平均
权重
系数
一般(6分) 较差(4分) 极差(2分)
下属评分(10%)
同级评分
(10%)
主管评分
(60%)
总经理评分
(20%)
总分
工作业绩
仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果的符合程度(准确性、反复率等)。
4
仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。
仅考虑工作的速度,完成工作的迅速性、时效性,有无浪费时间或拖拉现象。
与季度目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准之差距,同时应考虑工作客观难度。
工作能力
工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性。
3
针对客观变化