文档介绍：建筑工程管理论文助理工程师论文
建筑工程施工现场管理的对策
工程项目是建筑施工企业面向建筑市场的窗口,是企业进行生产经营活动的基本单位和前沿阵地,施工项目的各项管理是企业管理的基础,项目在施工过程中的管理质量直接反映了企业的形象和信誉,决定着企业经营效果的好坏。
现场施工管理的基本原则:
经济效益原则:施工现场管理一定要克服只抓进度和质量,而不计算成本的做法,项目部应奉献精品,在降低成本,拓展市场等方面下功夫,力争以较少的投入获得更多的产品,坚决杜绝浪费和不合理的开支。
科学合理原则:施工现场的各项工作都应当遵循科学合理的原则,做到现场管理科学化,真正符合现代大生产的客观要求,同时还要做到操作方法和作业流程科学合理,现场资源利用有效,现场定置安全科学,员工积极性,创造性能够得到充分发挥。
标准化、规范化原则:标准化,规范化是对施工现场管理的最基本要求,只有坚持这一原则,才能从根本上提高施工现场的生产效率,工作效率和管理效率,从而建立一个科学而规范的现场作业秩序。
现场施工管理的主要内容
包括施工作业管理,物资流通管理,施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的落实等。
以市场为导向。为用户提供建筑精品,全面完成各项生产任务。
尽量消除施工生产中的浪费现象,科学合理地组织作业,真正实现生产经营的高效率和高效益。
实现优化目标
一是以市场为导向,为用户提供最满意的建筑精品,全面完成各项生产任务。
二是彻底消除施工生产中的浪费现象,科学合理的组织作业,真正实现生产经营的高效率和高效益。
三是优化人力资源,不断提高全员的思想素质和技术素质。
四是加强定额管理,降低物耗和能耗,减少物料压库占用资金现象,不断降低成本。
五是优化现场协调作业,发挥其综合管理效益,有效地控制现场的投入,尽可能地用最小的投入换取最大的产出。
六是均衡地组织施工生产,实现标准化作业管理。
现场管理的主要途径:以人为中心,优化施工现场全员的素质
优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理,千方百计的调动,激发全员的积极性,主动性和责任感,充分发挥其加强现场管理的主体作用,重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。
以班组为重点,优化企业现场管理组织
班组上企业现场管理的保证,班组的活动范围在现场,工作对象也在现场,所以我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。
以技术经济指标为突破口,优化施工现场管理的效益
质量与成本是企业的生命,也是企业的效益,任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品,而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证,否则,企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场,从而影响企业的市场占有率和经济效益。
目标管理龙头是计划
计划的制订
计划是管理的龙头,所以制订计划一定要具有指导控制作用,切实可行,在不同的时期,不同的外界条件下要选择适当计划,根据周期不同计划又可分为施工形象进度计划,劳动力计划,材料计划,资金计划,质量和安全管理计划等,一个施工现场的管理是这些计划的综合运用。
制订计划前首先要做好两方面的工作
合同价的分析
分析合同价来确定项目管理的经济目标,同时经过分析,可以确定各单项的赢利能力和所含工序内容及其工机成本组成,找出