文档介绍：公司资产管理细则
一、适用范围
本办法适用的资产主要包括经营性资产、电子设备、运输工具、办公家具等。
二、管理职责
公司主要负责人为本单位资产管理的责任人,明确指派一至两名综合运营部成员为资产管理员,各部门负责人对部门所使用资产负责。资产管理员主要职责有:
、验收入库、保管、发放等日常管理;
,固定资产卡片的建立和登记及标签粘贴;
、各项目的资产监管和定期抽查并编制报表将抽查情况报总经理室;
;
,根据资产闲置情况,负责资产在本单位内部调配;
、处置等事项的报批手续。
各部门、项目负责人的主要职责有:
各部门、项目负责人是本部门资产管理的第一责任人,对本部门所属各类资产的完好性负责并保证其使用功能正常。
各部门、项目负责人应做好本部门使用及管理的各类的资产日常管理、维护工作,包括日常维修保养,安全检查和处理各类安全隐患等。
各部门、项目每季进行资产情况自查一次并编制相应报告上交综合运营部,综合运营部每半年抽查资产的完好情况。
对清查中发现的毁损、盘亏及待报废资产,应当查明原因并申请处置;申请处置部门需向公司提出申请,按管理权限由公司批准后进行,处置后应及时进行账务处理,调整账面结存数;
各部门、项目每月28日前报《下月物品采购计划明细表》、《下月拟处置资产计划明细表》,由负责人签字后,提报综合运营部,经公司领导审批后予以采购。
三、资产的取得
(一)经营性资产
可对外出租、经营的场地均由滨投集团及其他公司等委托管理,其余经营性资产主要包括商业所需冰柜、自动售货机、收银机等。
:使用部门填写“采购申请单”(一式两份),报综合运营部及相关领导审核,进行统一采购。
:采购的资产由综合运营部及使用部门进行验收,详细核对品名、规格、数量、金额,仔细检查设备的质量,同时对资产进行编号。
:综合运营部根据采购申请表、送货单、发票登记台账,并做好“资产标签”,黏贴于资产显眼处。
(二)电子设备及办公家具
电子设备及办公家具包括电脑、空调、投影仪、打印机、复印机、办公桌椅、书橱、沙发等用于办公的设备。
:使用部门填写“采购申请单”(一式两份),报综合运营部及相关领导审核,进行统一采购。
:采购的资产由综合运营部及使用部门进行验收,详细核对品名、规格、数量、金额,仔细检查设备的质量,同时对资产进行编号。
:综合运营部根据采购申请表、送货单、发票登记台账,并做好“资产标签”,黏贴于资产显眼处。
(二)运输设备
运输设备是指汽车、船只、游艇等设备。本办法运输设备仅限于汽车及场内用车。
,确定购买运输设备。
,同时抄送国资办。
。
,由综合运营部登记、造册、进行编号。
四、日常管理
(一)经营性资产
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①各部门、项目负责人对管辖范围内在用、租赁和闲置等状态的资产必须组织定期巡视,记录巡查的时间、内容、发现的问题等信息,保证房屋、水、电、设备等方面情况处于安全正常状态。外借资产由借用单位负责日常管理,不纳入定期巡视范围。原则上松陵镇范围内的在用、租赁和闲置资产每半年巡视一次;松陵镇范围外的在用、租赁和闲置资产每年巡视一次。
②在巡视过程中发现的问题,应及时向综合运营部及公司负责人进行汇报,重大问题应报分管领导及总经理办公室,研究制订有效处理办法,确保资产正常安全。
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①租金、水电费收取应严格按照合同约定执行,原则上租金按半年或年度收取。承租户水电使用原则上独立开户,暂不具备单独开户条件的水电费按季度收取。
②承租方租金拖欠一个月以上的,综合运营部应发出《租金催缴单》或律师函进行催缴。
③综合运营部负责收取租金(或督促中介机构收取)并做好记录,财务部门及时反馈租金到帐情况,两部门共同做好租金收取工作。
①资产维修工作按照及时、有效、节约原则进行。
②资产维修前应填写《资产维修审批单》,注明维修资产名称、维修原因及估算费用。
③一般维修项目估算费用 10000元以下(含10000元)以下的维修项目,由相关责任部门拟定2家以上维修公司报滨投计划投资部进行比价,报总经理办公室审批后执行;估算费用10000元以上维修项目,则由滨投计划投资部邀请3家以上维修单位竞价或直接谈判(只有1家报名)的形式确定中标人;估算费用100000元以上的维修项目,原则上应