进度计划及保障措施.doc

文档介绍：进度计划及保障措施
1、进度计划表
若我公司中标,承诺严格按照招标文件的设计要求完成本工程。具体进度计划详见表1-1。
表1-1 进度计划表
内容
工作日
15
30
45
60
75
90
105
120
收集资料
规划编制
可研编制
可研审批
地勘报告
初步设计
初步审批
施工图设计
图纸审批
2、保证工期的组织措施
按照项目施工的规律,对项目各要素及所需资源进行优化,配备优秀的具有相关项目施工经验的项目管理班子,确保指挥管理系统的全面优化。
(1)公司与项目经理部签订保工期合同,实行重奖重罚,并根据情况撤换责任人或作业队伍,随时补充优秀的作业人员参战,确保工程顺利进行。
(2)组织专业化作业队,采取流水作业方法。
3、保证工期的管理措施
(1)编制施工进度计划时,充分考虑本工程的建筑结构特点、施工条件、气候环境、成品保护以及业主的要求,并结合本身的具体情况,统筹安排,合理组织流水作业,使施工进度计划具有较强的科学性、合理性、预见性、可行性和适用性。
(2)项目工程部负责根据总进度计划编制月、周进度计划,同时编制劳动力、材料、机具设备的月、周需用计划,及时分发到项目有关部门、作业队组织实施。项目部每日下午召开生产碰头会,根据周进度计划对当日工作进行总结,第二日工作进行安排,并解决和协调各方面提出的诸如施工条件、资源、成品保护等问题。施工进度计划控制流程详见如下框图。
(3)建立定期例会制度,参加业主主持的协调会议,定期或不定期地召开内部协调会,及时解决施工生产中出现的问题,加强预见性,力求把阻滞进度的各种因素消除在萌芽之中。
(4)加强季节性施工管理,针对冬雨季、酷热等不同自然条件,采取相应的技术组织措施,为确保工期质量目标创造条件。
(5)充分发挥经济杆杠的作用,将工程量的结算单价与施工进度计划的完成情况挂勾