文档介绍：部门工作考核细则(初稿)
一、考核目的: 
、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力; 
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,提高业绩,不断发掘员工在工作中的主动性和积极性; 
、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队; 
(奖惩或待遇调整等),营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。 
二、考核原则: 
、公开性原则:公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。 
:综合部是执行部门考核工作的管理部门。 
(1)公司对部门工作的考核采用月计划,周总结的方法,每月底各部门上报下月工作计划,每周对工作进度及下周工作计划进行汇报,综合部每月公布考核结果,年终根据考核结果兑现奖惩。 
(2)部门工作考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行,综合部负责不断对制度修订和完善。 
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:考核分为定量考核和定性考核。不同部门、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。  
生产部门:生产任务繁重时期,定量70%,定性30% 
非生产任务繁重时期,定量60%,定性40% 
其他部门:定量60%,定性40%。 
定量考核:部门重点工作(上级领导安排的工作;每周例会安排的工作;部门年度、月度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作)完成的质量和数量。
定性考核:公司行为规范(工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标)。 
三、组织领导: 
公司成立由董事长,总经理及各分管领导组成的考核小组,组织领导考核工作。 
工作职责: 
、每周考核总结会,对上月考核工作总结评价,审核由综合部收集整理后的各部门月度工作计划。 
、修改及监督实施。 
“定性考核”的评价。 
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四、考核标准: 
根据公司生产经营情况,公司各部门月度工作重点不同,所以考核的标准也不相同(本部门每月考核重点不同,不同部门考核标准不同)。各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。 
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(1)考核项目分值由考核小组审核确定;分值比例必须科学合理,结合工作重点,不得避重就轻,否则扣10分。 
(2)考核会时如各部门负责人不能提出实质性工作(非日常事务性工作),则视为工作不作为,由考核会扣定量考核分30分。 
(3)定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时(以上事故给公司造成经济损失500元以上),或存在重大安全隐患,本部门本月定量考核积分为零。
(4)考核会要确定各部门每月重点工作完成的指标:质量要求、数量要求、完成时限、责任人等,每周考核会进行一次汇总上报,由综合部备案。  
(5)对董事长及总经理的决定、上级领导的指示或公司会议精神贯彻执行情况:未执行扣30分;执行不全面,效果不明显扣10分。 
(6)部门员工出现严重的工作失误或违纪行为,视给公司造成的损失或影响扣10-30分。
(7)出现人为性质办公设备事故扣10-40分。 