文档介绍：仓储部
2012年度工作总结
尊敬的各位领导大家好:
合肥公司仓储部在集团及公司领导的带领下,团结各部门力量一起为达成公司的目标开展部门工作。跟着集团检查的脚步,在一次次检查过程中发现问题的有效整改,使得仓库现场、标识及帐务都得到很大的进步。现场规范有效的管理,来确保帐帐相符、帐物相符。下面由我代表仓储部简单的叙述下主要工作完成事项。
一、现场标识目视化管理
二、仓库数据管理
三、通过努力仍需改进和提升的方面
四、2012年度仓储部目标与计划
2、辅料配件仓库库房密封及标识,新增每个货架目录标识,方便不熟悉物料人(新入职员工)查找物料。
辅料仓库现场图
每个货架目录标识
辅料仓库平面
每个物料标识卡
3、模具仓库:将模具配件、毛坯及配件进行划区摆放,并定期对模具擦油保养。
模具毛坯
模具配件
成套模具
二、仓库数据管理
1、2011年各仓库数据全部导入ERP管理,并且出入库单据能做到日清日结。
2、%,%,%
月份年份
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
平均值
10年帐物相符率
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100%
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11年帐物相符率
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二、通过努力仍需改进和提升的方面
1、%(未达成目标值85%),%(未达成目标值96%)。
■改进措施:1、根据《辅料安全库存标准》及日常消耗做好辅料月请购计划,2、根据《辅料安全库存标准》及月请购计划做好周请购计划。
3、原材料轮辋钢未能做到先进先出。
■改进措施:(1).根生产计划量与物流中心沟通降低库存量;(2).单个库位材料到货先把底层材料清空再叠放新入库产品。(3).对先到货材料出库严格先进先出。
4、对各项流程、标准、制度的认识与执行管理不到位,有待于提升;
■改进措施:(1).新入职员工的业务培训;(2).集团下发各项流程、标准、制度的培训。
仓储部
2012年度工作计划
序号
部门目标
工作方法和保障措施
责任时间
责任人
验证人
备注
1
因本部门原因断料影响交期0起
1、对请购未到的物资及时跟踪到货情况
每月
叶进安
曾水树
2、根据产能,更新原材料、主要辅料安全库存标准
2
仓库账物相符率达100%
1、各仓库仓管员每