文档介绍：全员生发决策层培训笔记
主讲老师: 朱少林
, 经营企业、经营人生的方式。
让人在公众场合释放正能量。
2. 你前半生的造化超不过这一分半钟的显现。
说话的条理做事的条理
?是经验问题吗?是水平问题吗?
是思维意识系统的问题。
先分享一个三弦学****思维:
先体验(从体验入)抓住核心;(与实相合);为我所用(指导工作、生活、人生)
看花开花落,树木生长企业持续发展才是硬道理
拜菩萨要想老板像菩萨,要成为护法
明白人:就是能从体验入,抓住核心,为我所用的人。
如现场:
①刚才上台的人那样讲话,打动听众,以后我也要像他那样讲话,也能打动人。
②看见别的企业上了全员生发,老板解放、员工绽放、企业裂变、效益倍增,立刻决定带自己的企业上全员生发。
③看到高更等企业都走进全员生发,马上明白全员生发的魅力。
④看到鸿维物联网、显高来整体复训,立刻决定我们也要定时复训
以说话为例,看此思维如何妙用。
体验说话
说话紧张
说话紧张就是小人(能量小的人)
场一大就紧张(大场就是自我感觉能量不能掌控的场)
说话时能量的释放,信念的传递,气质的展示。
E = M C
能量质量光速
抓不住核心
上台说话就是把自己、团队、老板、产品卖出去。老板是原件,员工就是复印件。
江湖无处不是场,人生无时不销售。
案例:电影院寻人时、机场接人时打牌子、到各种宴会签到
----------- 都可以植入公司名称
你上台说话就得对人有帮助,否则闭嘴
如说感受:让人充满喜悦、期待、希望
如说教训失败:让人借腹怀胎---失败是成功之母
推荐书:《大败局》用别人失败的腹孕育自己成功的胎。
如说成功经验:让人复制成功,失败是成功之父
没有影响力、杀伤力
三分钟把事说不起清楚,做也好不到哪里去。
是人才未必有口才,有口才一定是人才----说话就是做事
任何人每向前走一步,都离不开用语言开路
领导力来自于影响力,影响力来自于口头、笔头。
一个老板练手练腿,不如练嘴。
团队-------有1个有口才的人带领一群用耳听话、做事的人组成的组织就叫团队。
进入说话
看说话的结果受什么影响
看说话者的起心、动念、出发点(境界)有什么不同。
证明什么、炫耀什么、得到什么
想把事情说清楚、说明白
想对听众有帮助
看境界不同,说话者的关注点(方向)有什么不同
关注点在自己
关注点在事情上
关注点在听众身上
3、看境界方向不同,说话者的方法(策略)有什么不同
想说好、说全、说精彩、充分准备
想把话说清楚,事说明白
准备听众能接收、能接受的话
看说话的方向、境界、策略不同,说话者怎么操作
说假话、空话、大话、套话
说真话、说实话
说唤醒听众,让听众立起来的话
到此明了,说话的好坏跟能力、经验、水平有点关系,但不是核心。核心是说话的境界决定了说话的方向,也决定了说话的策略和操作(结果)
为我所用
难道仅仅说话是这样吗?
如此沉淀出一个思维意识系统金字塔
境界
操作
方向
策略
这就是老师代领大家演绎了三弦学****思维
从体验入、抓住核心、为我所用
第一板块
全员生发是生出来系统的系统,目的是让全员在思维意识上立起来。
说话的结果与思维意识有关,那我们做事不到位,做人不如意,企业有问题是不是也和思维意识系统有关呢?
体验思维意识系统
老板办企业招员工的思维意识系统
境界(起心动念出发点)
①找一群人帮自己挣钱
②团结一伙人干成一个事业
③发自内心成就人(顾客、员工、社会大众)
方向(关注点)
①和员工形成利益共同体(一个老板在社会上不被尊重,原因是因为他的公司是商业公司,他是商人。)
②和员工形成事业共同体(老板是企业家,公司是事业公司)
③和员工形成精神共同体(老板是精神领袖,公司是伟业公司)
策略
①交换(少换多,假换真)
②用事把员工立起来(授权、交心、交事)
③和员工一起为顾客众生服务(成就感、神圣感、在精神上立起来)
操作
①把员工当工具,不管员工的存量和成长。
②把员工当家人、伙伴、亲人。
③把成就员工当成是做企业和修行的终极目的。老板是公司的天花板,是公司的核心和问题的核心,思维意识系统必须升级。
员工到公司的思维意识系统
境界
①挣点钱,长本事,打基础(中国的员工有超过一半的人是这种心态)
②爱上一个行业、一个企业、想和老板共谋成一件事。
③发自内心想成就身边的人。(客户、老板、同事......)
方向
①和老板在利益上连线
②和老板在事业上连线
③和老板在精神上连线
策略
①交换(少换多,假换真)
②交给