文档介绍：企业文化师主要工作内容
科学的企业文化质量指标是建立在对企业文化师资提出企业文化质量的指标之前,首先要通过参加专业的培训,透彻理解企业文化的一些基本属性,例如: 一要理解企业文化客观存在于企业的方方面面,不以某个人的意志为转移,是企业区别于资金、技术、厂房等硬件的软资源,其中有些是宝贵、丰富的“文化矿区”,有些是可能一触即发的“文化雷区”,同时还存在一些暂时尚未发挥作用或者尚未被我们所认识到的“文化盲区”
二是理解文化资源随时随地都对企业经营管理发挥着潜在而重要的影响作用,这些影响作用有些是无时无刻的促进企业发展,有些则是随时随地阻碍企业发展
三是理解文化的变化时及其缓慢的,这就决定了我们对他的认识和把握不能仅凭自我感觉、体会等定性方法,还必须借助科学、稳定的技术工具
四是理解文化资源一直是处于不断变化的状态,绝对不是一成不变的。
企业文化师,是指在企业经营管理活动中从事企业价值理念塑造及其转化工作的人员。在企事业单位从事企业文化研究、建设、管理工作,其职责是制定和建立符合企业发展战略的企业文化体系,塑造、提炼和推广企业的愿景、共同价值观和使命。具体工作内容包括:指导人力资源部门搭建人力资源战略框架;通过CIS系统设计推广企业形象;推行企业文化体系建设。
企业文化师从事的主要工作内容
1)开展经营性企业文化建设,即在企业经营活动中进行员工所应具有的价值理念的塑造及其转化工作;
2)开展管理性企业文化建设,即在企业管理活动中进行员工所应具有的价值理念的塑造及其转化工作;
3)开展体制性企业文化建设,即在企业的制度安排中进行员工所应具有的价值理念的塑造及其转化工作;
4)开展企业文化建设的管理工作,即对本单位企业文化现状进行调查、总结、提炼、表述、宣传、培育、落实、改进、交流、学****与创新等一系列塑造、转化的实施过程进行科学管理。