文档介绍：神威集团 文化纲领推广规划书
神威文化建设的阶段性目标
消除企业文化的认知滞后
消除企业文化的文化惯性
形成良好学****企业文化的氛围
多数员工有企业文化的概念感知
企业文化对企业的形象的宣传、
维护及知名度的提高初步显现作用
2003年
2004年
2005年
企业文化的冲突和磨合过程中,
公司的价值体系已占领上风,在培养凝聚力、提高员工基本素质
等方面初见成效
员工能把自己的工作和经营理念
联系起来
企业文化对企业的形象的宣传、
维护及知名度的提高已有明显作用
员工的价值取向与公司的价值观高度一致。在可见的未来,使公司成为同行业中职业人士最愿意为之服务的企业,并在此基础上实现经济和社会效益的最大化
为企业超常规发展、规范性管理与
技术创新起到明显的支撑和推动作用
以文化拉动营销,以营销彰显文化
神威药业文化纲领实施推广分为三个阶段
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前期筹备阶段
中期攻坚阶段
后期维护阶段
组织支持
舆论导引
四大要点
实施要点
培训评估
文化培训
内部建设
修订审批
外围传播
导读:前期筹备阶段
四大要点
舆论导引
组织支持
前期筹备阶段
中期攻坚阶段
后期维护阶段
非零起点与归零状态
非零起点:原来形成的思维方式、行为方式根深蒂固的存在于神威的方方面面,使得文化建设在非零基础上进行,增加了工作的难度。
归零状态:神威文化建设应首先营造归零状态,通过人员、部门、工作等方面的调整,使得员工淡化旧有的影响,轻装上阵。
达到的效果:“在白纸上绘制神威最美的阳光事业”
组织支持
四大要点
舆论导引
组建文化纲领实施领导小组,明确各部门职责
高层领导
总经办
人力资源部
信息技术部
其他部门
子∕分公司
人力资源部参与文
化纲领实施培训整
个过程。具体工作
包括新员工入职前
的文化培训、文化
培训效果评估等方
面。
对文化纲领实施过
程中所涉及信息技
术方面的工作予以
支持。
协助总经办、人力
资源部进行文化纲
领实施工作,在不
影响本部门工作的
前提下,保证员工
接受文化培训的时
间。
神威集团下属各子、
分公司应响应集团
总部文化纲领实施
工作,设立企业文
化职能,由专人负
责文化纲领在本公
司的宣贯和推广。
高层领导需身体力行、以身作则、
积极参加各类文化宣贯活动,并在
人员配备、运作资金等方面予以支
持。
负责《神威动态》、公司广播、公
司网站、公司局域网、宣传栏等传
播渠道的协调工作,做好文化纲领
实施前的舆论导引事项。
企业文化的建设是全体员工共有的责任,过程中注意各部门的密切协调、配合
企业文化建设不是某个部门的专业职能管理工作,要求企业内各部门协助共同参与
人力资源部应制订、完善企业的激励制度,并检查制度的执行情况,考察制度的有效性,提高员工的积极性和进取心
总经办完善对计划执行情况的考核制度,提高员工的执行效率
财务部制定、并在全企业推行全面预算管理,加强成本控制,提高员工的经营意识
工会开展各项文化体育活动,使文化建设更人性,更健康地进行
……
企业文化建设是一个系统工程,要将企业文化渗透到经营管理活动中,有机地将各种企业文化建设项目结合起来
紧紧把握四大要点,以文“化”人
组织支持
四大要点
舆论导引
文化培训包括培训的宗旨、原则、
资源、方式、组织、运作流程等
方面;
表格《员工文化培训调查表》、
和《部门文化培训汇总表》等;
《神威之光》推广规划要点
根据神威药业实际情况,实施文化
推广规划,内容包括对内文化主体
建设,客体建设以及对外文化传播
等方面。
以文“化”人
《神威之光》全员培训要点
《神威之光》修订审批要点
根据实际需要,规定《神威之光》
修改时限、修改流程、修改原则以
及最终审批机构。
《神威之光》培训考核要点
《文化培训效果调查表》包括对
文化讲师和组织者两方面评价;
人力资源部将根据《员工培训考
核记录表》对参与培训员工实施
考核;
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