企业物流演示教学.ppt

文档介绍：物流基础
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采购
2
供应
3
库存管理
二、供应物流系统的构成
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仓库管理
二、供应物流系统的构成
(一)采购
采购是企业经营的起始环节,既可以为企业降低成本,又可以为企业增加盈利创造条件是各个企业所共有的职能,是供应物流与社会整体物流的衔接点。是依据企业生产计划所要求的供应计划制定采购计划,进行原材料等外购的作业层,需要承担市场资源、供货方、市场变化等信息的采集和反馈任务。
(二)供应
它是供应物流与生产物流的衔接点,是依据供应计划与消耗定额进行生产资料供给的作业层,负责原材料消耗的控制。
二、供应物流系统的构成
(三)库存管理
它是供应物流的核心部分。它依据企业生产计划的要求和库存状况制定采购计划,并负责制定库存控制策略、计与及反馈修改。
(四)仓库管理
它是供应物流的转折点,负责购入生产资料的接货和生产供应的发货,以及物料保管工作
三、供应物流模式与决策
供应物流模式
采购决策
供应物流模式与决策
供应链供应模式
自供与外协物流模式
委托第三方物流企业代理
委托社会销售企业代理
供应物流模式
(二)采购决策
采购决策的内容主要包括:市场资源调查、市场变化信息的采集和反馈、供货方选择和决定进货批量、进货时间间隔。



四、供应存货库存控制
(一)准确预测需求
准确预测需求,是以企业生产计划对各类物资的需求为依据确定出的物资供应需求量。
(二)合理控制库存
储备包括正常库存和安全库存两个方面。