文档介绍：成功的项目管理
单选题
 D 制订应急计划
,将人的偏见和随意性的影响降至最低的是 C 加权方法
 C 强大资金后盾
 C 培训
 C 关键链法是工作安排尽可能推迟,关键路径法是工作安排尽早开始
 C 固定总价合同
,错误的是 C 基于项目管理是单纯的项目管理
,要制定一个SMART目标,其中M指 B 能够衡量、测量
 C 摩托罗拉(中国)公司
,下列不属于风险的类型之一的是 A 承担风险型
 C 评审项目的进展情况
 C 项目的收尾和移交评审
 D 项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中,以满足或超过项目干系人的要求和期望
,从而消除风险或消除风险产生的条件,或保护项目目标免受风险的影响,此种方法是 C 风险回避
,主要应用于航空航天领域的是 D 20世纪60年代以前
16、多维的风险识别方法的时间维指的是(B)、不同阶段、规划采购、设计施工
17、关于项目管理的作用,正确的表述是项目管理帮助企业管理者(D)、以上都对
18、缺乏团队建设的问题之一的是(B)、不适当的、低水平的领导能力
19、采用项目管理能力成熟度模型,就是把企业的项目管理能力水平划分为五个级别,第一级别为(A)、初级:只有一个非常简单的、最基本的项目管理过程
20、下列是项目团队发展的障碍之一的是(C)、团队成员的看法、优先考虑的事、兴趣和判断均不相同
21、下列()是计划和控制过程中的失败中的一项(C)、没有用户的参与
22、现代的观点认为,冲突是(D)、人和人之间不可避免的事
23、在风险应对措施中,风险发生概率有高有低,后果损失有大有小,当风险发生概率比较高,后果损失也较大,可采用的策略是(C)、采用回避风险策略
24、在风险应对措施中,风险发生概率有高有低,后果损失有大有小,当概率发生率高,后果损失较小时,可采用的策略是(A)、采用化减风险或者是风险减轻的措施
25、使企业和组织产生投资信息项目动机的是(D)、以上都正确
26、世界银行的一些贷款项目明确提出必须通过国际化的招标与采购,在这个时候制订采购计划应采的方法是(B)、政府和行业组织要求
27、下列属于时间估算方法的是(D)、以上都是
28、下列()不属于信息项目和其他项目相比所具有的明显特点之一(B)、信息项目和常规投资项目的不同在于信息项目有些收益是有形的,比较清晰的
29、通常在目标制定的时候,要制定一个SMART目标,S是指()(A)、指目标要具体、明确
30、下列不属于风险利用的原则的是()(C)、强大资金后盾
31、项目管理作为管理学的重要分支最早出现于()(A)、20世纪30年代的美国
32、三点时间估计(PERT)指的是()(D)、每一个时间估计都是用三个时间参数来表示
33、用SWOT分析法制订战略计划时,T指的是()(D)、有何种威胁会阻止我们实现目标,如何处理这些威胁
34. 团队建设的目的是(D) D. 使团队产生协同性与共生性,成员间紧密合作又适度竞争,包括存在一定的矛盾
35. 不是Blanchard(布兰查德)认为的对领导作用影响最大的三个变量的是(C): C. 任务相比较而言是常规还是复杂
36. 关于传统的项目管理与基于项目管理的关系,错误的表述是(C)。 C. 传统的项目管理范围更大,它是一个项目的组合
(CPM)指的是(B ): B. 每一项活动只用到一种时间估算
,或者是组织一些活动,包括郊游、外出旅游等,使得团队成员之间相互沟通,相互联系,人和人之间的距离拉近。这种使得团队成员能够尽可能的密切他们之间的关系和联系的是(A): A. 使用"紧凑矩阵"
39. 国内普遍采用的一种合同是(C): C. 固定总价合同
40. 应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是(A) A. 权变措施
41. 属于项目组织最常见的的三种类型之一的是(D) D. 以上都是
42. 1986年“挑战者号”航天飞机的失败和它的七个宇航员的丧生,是由于什么原因导致(A):
A. 错误的管理系统
43. 项目中期评