文档介绍：阿米巴经营模式培训
阿米巴经营模式”中国推行实践详解【12课】——企业系统经营的[理念+原理+工具+方法]实战贯穿——
【可量身定制企业内训】
【系统化设计】
道成智聚从“经营哲学、经营会计、阿米巴经营”三个方面构建了完整的课程体系,并且传授如何将“三者系统贯穿”落地的系统实践方法,以实现企业在学习之后能够构建起“自己企业的阿米巴经营模式”。
【课程对象】
企业中高层(适合董事长、总裁、总经理、副总经理、事业部长、企业接班人、各部门负责人或以上级别参加。)
为您[量体裁衣],提供阿米巴经营模式不同主题的内训服务。
Tel:400-678-1387
【授课老师】田和喜
- 道成智聚经营咨询机构首席专家
- 中国“[理念+算盘]经营实学”的创始人
- 曾任日企世界500强住友化学(株)高级职业经理人
- 美国格林集团全球特邀高级经营专家组成员
- 辅导多家国内企业实现自己的阿米巴经营模式
【“阿米巴推行12课”介绍】
编号目的课程主题时长
AMIBA-01
理念梳理
把握原点
《走入稻盛心灵,构筑自己企业的经营哲学体系》←点击各标题查看详细内容
——经营离不开哲学,时刻回归“阿米巴经营”的原点
2天
AMIBA-02
认识本质
构建系统
《[理念+算盘]构建企业自己的“阿米巴经营”模式》
——将企业的经营理念系统贯彻到经营活动中去
2天
AMIBA-03
案例分享
推行技巧
《中国企业推行“阿米巴经营模式”的成功实践》
——系统解读正确导入阿米巴经营的原理、原则、工具及方法
3天
AMIBA-04
组织划分
贯彻策略
《从企业謠业构造到阿米巴组织划分》
——阿米巴的组织建设决定阿米巴经营的成败
3天
AMIBA-05
制造工具
《构建能够充分贯彻经营者意志的会计系统》
3天
注入灵魂
——运用“简单、易懂、易用”的会计系统开展日常的核算管理
AMIBA-06
绩效分析
循环改善
《阿米巴“经营会计”系统量化工具活用(之一)》
——如何展开“组织绩效分析”实现经营循环改善
2天
AMIBA-07
量化考核
客观评价
《阿米巴“经营会计”系统量化工具活用(之二)》←点击各标题查看详细内