文档介绍：中文摘要随着市场化进程的加快和国有企业改革的不断深入,我国煤炭工业企业特别是国有重点煤炭企业在内外部环境正在发生重大而深刻的变化。如何适应这种变化,在充分发挥企业优势的基础上,将企业的资源和能力与这种变化了的环境更好地协调起来,从而对企业地长远发展方向作出审慎的思考,就成为众多大型煤炭企业紧追而现实的选择。煤炭企业作为资源型企业,从其建设和生产初期,客观地面临着未来的生存和发展问题。根据煤炭企业生命周期理论,河南省的大型煤炭企业大多都己进入煤炭企业成熟期,在不远的将来即将面临资源枯竭的问题。同时与这些大型煤炭企业伴随而生的资源型城市也将因为资源采掘完毕,而衰退败落。从这个意义上讲,大型煤炭企业的发展战略不仅关系到大型煤炭企业的可持续发展,也涉及到了资源型城市的生存与稳定。正是在这样的背景下,本文提出了河南省大型煤炭企业多元化经营问题。本文综合运用管理学的重要理论和方法研究河南省大型煤炭企业的多元化经营问题。在重视定性研究的同时,本文也着意加强了研究中的定量分析。并通过对大型煤炭企业多元化经营的模式研究及关键问题研究对大型煤炭企业的发展进行战略设计。通过研究,本文认为,大型煤炭企业进行矿区综合开发的发展战略,实现纵向一体化发展,即通过延长产业链条。建立煤一洗选一电路;煤一洗选一电—焦一化工;煤一洗选—煤的气化、液化;煤一矸石及共伴生矿物的利用产业链。发挥大型煤炭企业的自身优势向下游转移,进一步增强煤炭产品的附加值。同时通过下游产业的发展积累优势,到企业生命周期后期资源枯竭之时,完成企业的顺利转型。关键词: 煤炭企业多元化经营生命周期发展模式ABSTRACTWithquickeningofthemarket-ratingconstantlyofSOEreform,theinsideandoutsideenvironmentoftheindustrialenterpriseofcoalofourcountryespeciallystate·-termdevelopingdirectionoftheemerpriseanddrawthethoroughconclusion,esnumerouslarge—,fromitsconstructionandtheproductioninitialperiod,,HenanProvince。Slarge-scalecoalenterprisemostlyallenteredthecoalenterprisematureperiod,-scalecoalenterprisesalsobecausetheresourcesexcavationfinished,,thelarge-scalecoalenterprise’Sdevelopmentalstrategynotonlyrelatesthelarge—scalecoalenterprisethesustainabledevelopment,,thepresentpaperaskedtheHenanProvincelarge—·scalecoalenterpriseusingthemanagementstudyimportanttheorya