文档介绍：XXXX投资(集团)有限公司年度工作计划书
目录
导言…………………………………………………………1
绪言…………………………………………………………2
1. 概述……………………………………………………5
1本计划的时间跨度……………………………………6
2本计划期工作总目标…………………………………6
本计划涵盖范围及分目标……………………………7
2. 集团总部工作计划……………………………………9
人力资源计划…………………………………………9
组织管理计划…………………………………………14
财务管理计划…………………………………………17
行政管理计划…………………………………………19
药械工作计划…………………………………………21
3. XX医院筹建处工作计划…………………23
人力资源计划…………………………………………23
宣传营销计划…………………………………………26
经营工作计划…………………………………………29
建设工程计划…………………………………………33
附件……………………………………………………36
:集团人事行政部工作计划…………………36
附件2:集团财务部工作计划………………………69
附件3:集团药械部工作计划………………………80
附件4:XX医院人力资源工作计划……96
附件5:XX医院宣传营销工作计划……107
附件6:XX医院建设工程工作计划……119
附件7:XX医院筹建处组织架构图……132
附件8:XX医疗市场调查提纲……………………133
附件9:XX相关医院薪酬调查提纲………………134
:目标人才基本情况调查提纲……………135
:XXXX集团组织架构图………………136
5 后记…………………………………………………137
概述:
XXXX投资(集团)有限公司(下称本集团)自2001年4月成立至今已经四周年了。在这四年的坎坷历程中,本集团对投资方向、机构设置、管理形式进行了执着而谨慎地探索,终于确定了一条以现代企业的管理体制为模式,以培育XX品牌为基础,以民营大医院为方向,实施错位经营、特色经营、资本运营的战略发展道路。
本月,XXXX医院(下称“XX”)就要实行绩效考评,XX医院(下称
“XX”)就要工商验资和缴纳地价款,一场关系到本集团前途和命运的“战役”就要开始了!
今年是本集团发展的关键性的一年,古人言:预则立,不预则废。打仗需要全面、周详和有创意的作战计划,重要的工作也是如此。根据本集团董事局的要求,我们编写了这份工作计划书。本集团目前存在的问题如何解决和下一阶段的工作如何展开,在下面的计划中都有具体的论述。
在今后的讨论和工作实践中,我们将根据实际情况对本计划书进行修改、补充和完善。本计划将待董事局批准后才正式实施。
本计划的时间跨度:
自医00五年四月至医00六年三月止
本计划期工作总目标:
组建一支积极稳定、专业齐备、配合默契的公司骨干队伍;
⑵、建立一套责权分明、制度完善、管理科学的经营管理体制;
⑶、营造一种和谐愉快、积极向上、规范有序的企业文化氛围;
⑷、“XX”设计科学、报批顺利、节约投资、如期开工;
⑸、“XX”提前包装、精心企划、招聘骨干、广泛宣传;
⑹、“XX”扭亏为盈、创建模式、培训人才、扩大经营;
本计划涵盖范围及分目标:
集团总部人力资源工作目标是:
满足用人需要提高员工素质
完善薪酬体系调动工作热情
集团总部组织管理工作目标是:
分工合理责权明晰
团队合作民主集中
集团总部的财务工作目标是:
审核严格工作规范
培训指导杜绝漏洞
集团总部行政管理工作目标是:
严肃纪律有序工作
节约开支团队和谐
集团总部的药械工作目标是:
采购物美价廉产品服务基层药械业务
“XX”人力资源工作目标是:
招聘XX医院骨干引进当地权威医生
配齐筹建所需人员营造良好招聘氛围
“XX”宣传营销工作目标是:
提高“XX”的知名度和美誉度
以利人才引进、项目报建和争取优惠政策
“XX”的经营管理工作目标是:
科学定位医院功能,提前准备开业事宜;
“XX”建设工程项目工作目标是:
设计合理节约投资
如期开工安全高效
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人力资源计划:
『工作目标』:
满足用人需要提高员工素质
完善薪酬体系调动工作热情
『实施方案』:
招聘1-2位人事干