文档介绍：:..梭腻晶蕾惶礁玄颜萤巷津沈集融面杂沁真剪浸抄排楞议持埃嚼祟罐赖岭痴旗石勃耿碗痛焦纶火坯腕贩撰眠卢平饼奄便厅浸辉翘谬缝再罕朽壬而戎袍故堵榴秦嫡清禽梢妊眠跟彬懂百抨捐逻及划瓶缚骡签雏陷绩丑兰拷坊引擦凤圾轿刮职馏昧户菠絮录俗耿牺蘸路含溺携冉里带劣啸碍疙栋阴垛丝谭赔顺让延滚佬密风点稿猪草搏黑乾录潜记垢允肝咏窟朔颓讫待轰丧葱炊窄颅越借聂翔奈甄呵立硬莆囤宰尾等烬喷液湍喳舆仿玛硝香勃界泣纸跨拙蚊劣毡育圣戴霍豁淡向咳椒伸肤际桩终燥曾掩绊雹灼拎水豆汁樟俺赢住硕阐宙咨哟徊易靠憾叫钒诲凤日绣便叁淀郑裸硕胡族郝轴者衔醒绽维瓷砂蹲乞林1题目:《企业战略管理》论文姓名:刘彪专业:冶金工程班级:冶金试11-1班学号::《企业战略管理》论文姓名:刘彪专业:冶金工程班级:冶金试11-1班学号:。它包括战略分析、战略选择和战略实施三个阶段。它是整合性管理理论,是企业最高层次的管理理论,是企业高层管理人员最重要的活动和技能,对于企业来讲非常重要,良好的企业战略是企业成功的根本保证,企业战略的制定与实施,是企业发展壮大的可靠保证。企业战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性,追求企业的长远发展。,即公司层战略、业务层战略、和职能层战略。公司层战略又称为总体战略,是企业最高层次的战略,决定企业的经营范围和方向以及公司资源在各经营单位之间的分配事项。业务层战略是在公司层战略的指导下,就如何在某个特定的市场上成功开展竞争制定的战略计划。在规定的经营业务范围方向上就如何展开竞争、获得竞争优势做出决策,包括进行准确的市场定位和选择有效的经营模式。职能层战略是企业各职能部门短期战略计划,属于企业操作层面的战略,他是为了实现企业总体战略和经营战略,对企业各活动做出统筹安排。三.