文档介绍：施工组织方案
项目名称:
编制依据:a. 招标文件
b. 业主答疑和补充说明
c. 交通安全设施有关技术规范、技术标准
d. 施工安全操作规程
e. 现场勘察检查情况
f. 综合我单位施工能力、技术水平、装备力量和多年积累的交通工程施工经验。
编制说明:在认真理解施工图和对现场考察的基础上,根据本工程施工的特点,结合本单位的施工能力,编写本工程的投标文件。对于施工中各重点及关键工序之间的施工组织、方案相互协调和衔接等方面的问题,在编制过程中已经进行了技术措施可行性方案论证,认为是较为科学合理,完全能够达到招标文件的要求,确保工程的工期、质量、安全及环保等符合相关要求。
编制原则
为确保优质、安全、按期完成本合同段的施工,本承包人组织施工的总体指导思想为:
(1)明确工程重点,找出本施工的控制工作,作为重点紧抓,施工过程严格控制。
(2)采用先进的、成熟的施工工艺,项目部全过程监控施工。
(3)采用先进的组织管理技术,合理计划,统筹安排,灵活运用平行、流水等作业方法组织,均衡生产。
(4)临时工程布置中,以满足快速施工、环境保护为主的原则进行统筹安排,确定临时工程的数量与标准。
1:整体设想及策划
本项目为。根据目前本项目进展程度,结合现场勘测的结果,我公司认为本项目工期紧、任务重。为了确保中标后能在规定时间内高效优质的
完成本项目的施工,我公司在本项目的方案设计、人员配备及安排、建设进度计划于保证措施、安装调试程序及措施、质量保证措施、文明安全施工措施等方面提出一揽子具体的方法与措施,确保中标后项目的顺利实施。
(1)指导思想
科学组织,统筹安排;优质高效;安全生产;文明施工,注意环保;强化管理,全面创优;重誉守约,确保工期。
(2)目标
质量目标:整体工程质量按照国家规范标准执行,并符合《工程施工质量验收规范》要求和相关验收标准。
安全目标:安全第一,预防为主,确保交通安全,维护交通安全有序,在施工全过程中无重大人身伤亡事故。
工期目标:科学组织,精心安排,确保本工程按期完工。
环保目标:“两不破坏”,“三不污染”。
两不破坏—不破坏景观、不破坏交通。
三不污染—不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染。
工程概况
施工组织及施工布置
施工组织结构
本项目我公司将派出年富力强、技术精、施工管理和施工经验丰富的管理人员、技术人员、施工作业人员进行规范施工及管理,建立优化合理的施工组织机构。项目部管理机构设项目经理、项目总工、试验质检部、计划计量部、工程部等部门。作业施工队设标志施工队三个标线施工队二个,运输保障队一个。(具体见下图,拟为承包本工程设立的组织机构图)
标线施工二队
标线施工一队
标志施工三队
隔离设施施工队
标志施工二队
计划计量部
综合办公室
运输保障队
标志施工一队
财务部
工程部
机料部
试验质检部
项目总工
项目经理
说明:
根据本工程的招标文件、工程量及设计图纸技术要求,设立上述项目部组织机构。
项目经理:是本工程总负责人和直接责任人。
项目总工:主要负责本项目的施工组织设计、工程技术、工艺和工程质量等方面工作。
试验质检部:主要负责本项目材料及施工工程的质量检验和质量考核工作。
计划计量部:负责施工各项计划的制订和工程计量工作。
工程部:负责施工安排、测量放样、施工进度的控制,解决施工技术方面的问题。
机料部:施工设备的调配及维修保养,解决施工技术方面的问题。
综合办公室:负责环保、安全的管理及各项制度的考核,协调内外各种关系,负责技术文件及各类文件的归档管理工作及后勤管理工作。
财务部:负责资金的筹集和调配使用,控制费用的支出。
根据各分项工程,项目部下设五个专业施工队伍:
标志施工一二三队:主要负责本项目范围内标志施工;
标线施工一二队:主要负责本项目范围内标线施工;
运输保障队:主要负责本项目材料的运输保障;
各部门主要职能及相关负责人职责
领导决策层由项目经理、项目总工等成员组成。以项目经理为核心,对科学技术的推广应用、工程质量、经营管理、工期、安全及文明施工等全面负责。
项目管理层由:即质检部、材料设备部、综合办公室、财务部及技术部等职能部门组成。负责项目实施过程中的技术质量管理、经营财务管理、工程计划管理、物资设备管理及行政保卫管理。
(1)项目经理:
项目经理是本项目的总负责人,对工程质量、工程进度、安全生产、文明施工负全部责任。以确保项目目标实现,保证业主满意为最终目标。
(2)项目总工:
负责本工程的工程技术管理、关键工序的施工方案的编制、工程质量管理工作。
生产部组织结构框图
板面设计协调组
标志板加工组
反光膜刻绘