文档介绍：刚刚进场,怎么找到新玩法?不是强者,还能不能登上舞台?跟不上变化,会不会被淘汰?中国经济增长会不会遇到天花板?中国经济增长,有没有可持续性?中国能不能赢得良性的全球发展环境?动车组脑洞热门公司不再是从一线城市发展出来,是二三线城市的成功逆袭。熊彼特:创新是解决问题的能力。所谓创新,没有必要走什么捷径,扎到最深深的现实中去,遇到问题解决问题。商业信仰:结硬寨,打呆仗。在大着恒大,强者恒强的时代,还有没有新玩家的舞台?舞台虽然更单调,但舞台本身正在变得更大。虽然聚光灯下的主角在膨胀,但是聚光灯外,在更大的舞台上,有更多的角色在登场。““热带雨林脑洞中国跟亚马孙热带雨林一样,它有足够的规模,有足够的内部多样性。这就是大生态系统的好处。不管它原来有多少古木参天,也不管它原来有多少野兽成群,都会有新机会出现。而且新机会还有两种,一种是做物种间的新的连接器;另一种是维持一个独立的小生态。在亚马孙热带雨林里都是不错的活法。亚马孙热带雨林,700万平方公里,是地球上最大的独立生态系统。光昆虫就有250万种。动物植物很多都是别处没有的。为什么别处没有?““德鲁克说过一句话,“企业的使命是创造并留住客户”。第一,要尽可能做让用户觉得长脸的事。我们要做的第二件事,就是绝不给用户丢脸。在可能的机会里,旧的玩法还管用吗?还会有什么新的玩法吗?2017年,有一个人一直在谈“新物种”这个词,那就是吴声。但是我觉得,他更有价值的说法是“超级用户思维”。也就是说,因为新物种越来越多,商业的打法出现了一种从流量思维到超级用户思维的转变。““过去几年,我们经常会害怕一些大词。我们受到互联网思维、免费、共享、大数据、人工智能等等概念的冲击,我们一时恍惚,觉得这个世界下一秒就会变得陌生,我们会因此掉队。但是,明白了比特化脑洞,我们明白了,有两个趋势永远不变——比特化脑洞做最好的自己,以更高的效率做好自己,比特世界自然会给你寄来船票,什么都不用担心。这就是比特化脑洞。第一,无论产业怎么演化,都是往效率越来越高的方向演化。所谓的新零售,不过就是让更多的人,以更便宜的价格、更便捷的方式、更好的体验,买到更丰富的商品。这一点,不可逆。第二,分工会越来越细。让专业的人做专业的事,让专业的人只做专业的事。越专业的人,就越不会被时代抛下。这一点,也不可逆。都说这个时代变化快,那如果没有能力快速变化,是不是就一定会被淘汰呢?阿里学术委员会主席、湖畔大学教务长曾鸣:“赢得未来的制胜法宝,不在于你拥有多少资源,而在于你能调动多少资源。”调动不属于你的,组织外的资源的方式是什么?就是你原来不能,但是我有办法让你能。所以,你才会听我的调动嘛。这就叫“赋能”。““比特化脑洞这个世界正在被迅速比特化、数字化。过去,我们一直认为,比特世界是一个需要我们攀爬的山峰。但是,2017年,比特世界给我们开了一个大大的脑洞。原来它哪用你攀爬?它是主动匍匐到你的脚下,席卷你,拽住你,托举你,赋能你。拔河脑洞美国人眼里的博弈,是一场拳击比赛;而中国人正在进行的,是一场拔河游戏。这两种博弈逻辑的区别——拳击比赛是强者的竞技,是有准入门槛的;而拔河游戏是所有人都可以参与的,人人都可以有贡献。拳击比赛以击倒对手为目的;而拔河游戏只是想把供应链上高价值的部分拉过来。拳击比赛取胜的关键是让自己更强大;而拔河游戏取胜的关键是让更多的人站到自己这一方。拳击比赛的输家必须离场;拔河游戏希望人人都不要松手拳击比赛之所以玩不下去,因为世界已经越来越混为一体。