文档介绍：自古不谋万世者不足谋一时
不谋全局者不足谋一域
产业园发展手段
基础设施先行
发展政府规划的重点产业
更多政府资源入注
有影响力的研究中心驻入
配套设施完善
产业园类型
单一企业型
日本技术中心、慕尼黑宝马中心
独立主题型
首尔多媒体城、东京杉并动画中心
复合型
香港数码港、上海张江文化科技创意产业基地
岭南文化产业园商业模式
房屋租售模式:最简便的商业模式.
免租合作模式:以房屋折股参加项目经营分红
独立自营模式:独立投入经营.
品牌加盟模式:加盟并支付加盟管理费.
混合多样模式:多种商业模式结合的方法.
国外案例——韩国首尔数字媒体城“DMC”
基本介绍
地理位置:坐落于首尔市麻浦区上岩洞上岩千禧城,于1994年开始规划,2002年开始施工,并计划于2015年建设完成。
开发模式:整个数字媒体城的开发和推广由首尔市市政府负责,具体实施建设工程计划是由政府专门成立的“数字媒体城处”负责的。首尔市开发公司负责执行土地开发和基础设施的建设。开发成本约65亿美元。
占地面积:569,925 平米
核心商务:有关媒体与娱乐的广播电视、电影、动漫、游戏、音乐、数字化教育、以及软件开发相关的IT服务。
园区优势
区位优势
距离金浦国际机场仅10分钟,仁川机场30分钟
距离首尔市中心商业区7公里路程
距离北京、东京航程在3小时之内
周围有上岩千禧城、世界杯体育场、公共高尔夫球场和外国人居住村等项目,区域环境已相对成熟。
人才优势
首尔是韩国高素质劳动力的聚集区
韩国60%的高中生都希望在首尔上大学
产业优势
早在90年代,已有10,000多家小型数字媒体创新型企业聚集首尔。政府最初开发本项目的目的正是为了激励这些中校企业。
明确的产业定位:媒体娱乐广播、电影动画制作、音乐网络教育
首尔数字媒体城
金浦国际机场
仁川国际机场
上岩千禧城
国外案例——韩国首尔数字媒体城“DMC”
用地规划
共有用地51块,采取土地出售和出租两种形式,目前出租的土地有2块,未出售的土地有7块,其余42块土地全部出售。
总占地面积569,925平米,目前已出售/出租土地508,070平米(约89%),尚未出售或出租的土地有61,855平米(约11%)。
整个媒体称共分为8大区,并根据功能将物业细分成15种不同用途。包括:商业物业、寄宿物业、高科技物业、教育/研发物业、广播物业、住宅与商业物业、通用物业、文化与活动物业、政府办公物业、宗教用物业、都市工业物业、停车区域、教育/研发/高科技物业、商业及休闲物业、以及公共服务物业。
商业物业
寄宿物业
高科技物业
教育/研发物业
广播物业
住宅与商业物业
通用物业
文化与活动物业
政府办公物业
宗教用物业
都市工业物业
停车区域
教育/研发/高科技物业
商业/休闲物业
公共服务物业
国外案例——韩国首尔数字媒体城“DMC”
投资流程
土地根据其是否属于“教育/科研/高科技”性质分为核心区与非核心区。
核心区规定只能吸引媒体、娱乐、数码、以及其他IT企业。非核心区可以面向一般企业推出。
投资适用土地出售或出租的方法,流程为“公布土地”——”提交商业计划”——”商业计划审核”——”候选企业公布”——”签约”——”开发”。
投资优惠政策
根据投资总额大小,购买或租赁媒体城推荐地块的企业可享受2~5年不等的分期付款支付优惠政策。
优惠利率政策
外商企业优惠:
更灵活的土地价格幅度
最长20年的分期付款、
优惠利率、
更为灵活的物业类型配比、
税收优惠
若租赁,可获得最高50年的租赁权等
已开发
3期
2期
公园区
交通区
河道
整个首尔市
国外案例——韩国首尔数字媒体城“DMC”
慎重的开发:1997年规划到2002年开始建设共经历5年。2002年开始开发到2015年预计开发完成,共需经历13年。
充分依托城区:与1998年的首尔城市规划是一体的,充分依托周边区域的产业和商业氛围。
产业定位清晰但灵活:既锁定数字媒体企业,也给与普通企业,尤其是中小型创业企业以土地。
土地合作为主:绝大部分拿地企业都将自己的总部和研发机构带入,充分保持了产业定位的完整性和准确性,也解决了招商压力。
配套完善:住宅、商业、休闲、以及酒店等设施非常完善。
政府与教育业的力量:政府办事部门的入驻、展厅与档案馆、会议中心的建设。日本学校、德国技术学院等办学机构。
国外案例——韩国首尔数字媒体城“DMC”
国外案例——曼彻斯特科学园“MSP”
操作模式
园区进行统一招商,基本以租赁物业为主。物业的出售则通过园区的管理委员会来进行。
优惠政策
由于面向的较多为中小型企业,园区为其租客提供多种帮助,不仅局限在物业服务上,而更多的在于企业管理和业务拓展上。主要内容有