文档介绍：SAP 案例——浙江省电力公司嘉兴电力局
在信息化中成长
——Weaver 助力嘉兴电力局解决全国性行业难题
浙江嘉兴电力局(以下简称嘉兴局)是浙江省电力公司下属的一家湖、海盐、海宁、桐乡 5 县(市)供电局和城郊供电分局,
负责整个嘉兴地区的电网建设和供用电业务,为社会提供输电、变电、配电工程
的咨询、设计、施工、安装、电气设备的成套供应等业务。
嘉兴局近年来使用了包括 SAP R/3 和其它一些厂商的信息化技术,进行了多项
信息化改造。这不但大大提高了生产效率,而且嘉兴局还正在采用 SAP
NetWeaver应用及整合技术平台解决长期以来困扰我国电力行业企业市场化改革
的一些难题,成为浙江省乃至全国电力企业的信息化改革样板。
嘉兴局信息化背景
嘉兴局多年来一直处于国内电力企业改革的前列,嘉兴局的农电更是浙江省农电
系统内服务优质、管理规范的一面旗帜,曾当选全国首家农村电气化市。2003
年,嘉兴局下属 6 个县级供电企业首批通过中国电网公司的创一流验收。
进入上世纪 90 年代后期,嘉兴局为使管理跟上、顺利将企业带入
市场化改革轨道,确立了以信息化带动改革的运营策略。为此,嘉兴局根据浙江
省电力公司的部署,先后于 1999 年和 2002 年分两期采用了 SAP R/3 系统中 FI
(财务管理),CO(成本管理),AM(固定资产管理)和 PS(项目管理),PM(生
产管理)的等模块。
第一期的信息化改造,主要是针对财务管理层面。这一次的信息化一改嘉兴局以
往传统手工核算记账式财务管理模式,并将企业改造成以翔实的财务信息集成为
基础,决策层可以实时进行决策控制和科学预算的现代型企业雏形。
第二期的信息化工程,帮助嘉兴局建立起来了一个标准化生产流程和项目管理流
程,从而使得嘉兴局的现代企业制度初具规模。
突破中国电力企业改革的桎梏
虽然嘉兴局经过两次信息化改造工程,成功实现了“引入国际先进管理模式、引
入国际先进管理结构和引入国际先进管理手段”这一“三个引入”的信息化发
展战略。但是,这些现代电力企业的管理制度,在嘉兴局的实际运营过程中遇到
了很多具有中国特色的问题:
1
1. 首先是这一在国际上通行电力企业信息化解决方案在运营指导思想上就
与中国电力企业有很大不同:
a) 国外的电力企业与中国的电力企业所负的责任不同。国外电力企业
的责任是企业盈利,而中国电力企业除了要盈利,更要承担起保障
所管地区的电力运营、用电保障等社会责任。
嘉兴局的信息化负责人王国栋为此举了个例子来说明其中差别:如
果国外电力企业某个变电站的套管在运营中被发现有质量问题,当
然会对这批套管进行全面检测,并根据检测结果决定是进行维护还
是更换——因为根据他们的运营思路,除了要考虑安全运营之外,
还要考虑企业运营成本。而嘉兴局是国有资产,因此还负有保障社
会稳定和用电安全的社会责任——如果遇到相同的问题,嘉兴局也
会对这批产品进行检测,但是如果发现的确存在质量隐患,嘉兴局
将不会考虑维护而直接将其全部更换——这与系统的设计思路有很
大偏差。
b) 虽然嘉兴局