文档介绍：成本费用降低直接=增加利润=增加收入=增加现金!微利时代:价格已无优势,真正出路——成本!
成本——永恒的、无风险的、持续稳定的收入!
成本——企业真正的竞争力!
成本——21世纪中国企业,尤其是制造业的出路!
然而,残酷的现实却是:——有至少95%以上的中国企业,尤其是制造业在成本管理控制方面可谓糟糕——首先是连一个全面准确科学及时的成本数据都没有拿出来,谈何管理?何来控制?
于是他们眼睁睁地看着:
——成本费用,这笔一做就有的巨大财富天天流失、白白流失,而竞争对手却超越自己!
成功就这一次!
机会难得!
绝对超值!!!
想做到吗?
优秀的成本管理——永恒的收益、真正的竞争力!
企业管理的所有绩效,最终都体现为2只手——1只:增加收入;2只节约费用成本开支!
微利时代,依靠价格竞争已经无路可走!唯一的,也是最大的出路:控制成本!
1、明确物料、人工、水电等各种费用开支、消耗水平;
2、准确的成本数据是制订价格的依据,便于企业提高市场竞争能力;
3、直接经济效益的体现:成本的降低=增加收入=增加利润=增加净利润=增
加现金流入(付现成本);
4、成本关联到财务、物流、生产3大核心业务,是企业管理的中心枢纽;
5、成本管理水平的提高可以带动和促进整个公司管理水平的提高。
怎样才能获得成本效益呢?
成本——永恒的收入!
成本——真正的竞争力!!
成本——长远发展根基,可持续发展根基!!!
二、现状分析:可悲,95%以上的中国企业——没有管理好成本,导致效益、企业健康机体二者俱失!
96%以上中国企业,在成本管理方面却非常马虎,简单粗糟、基础薄弱。有的甚至连成本核算都没有做好——不能提供一套完整准确科学的成本数据。成本管理、成本控制、成本效益等高层功能就根本谈不上。
眼睁睁地看着每日巨大的内耗、超支;眼睁睁地看着每日巨大的财富白白流淌。。。。。。。
眼睁睁地看着每日巨大的企业长远根基与机制抵抗力一天天下降,最后等待衰老、死亡!
中国企业—尤其制造业在成本管理方面存在的主要问题表
序号
存在的主要问题
该问题引起的严重后果
1
核算都未搞好——何谈管理、控制?
——首先是:没有提供全面准确科学及时的成本数据
数据是管理、控制的基础
无数据,一切管理控制就是空谈!
2
雕虫小技,舍本逐末
——只想到材料、水电、人工等个别费用的节约
缺乏成本与费用齐控制的思想
缺乏从整个企业角度的成本控制思想
缺乏全员成本控制思想
不但达不到根本的控制,反而使人员流动等,得不偿失!
3
粗算、倒算、估算
离散型制造业——稍好些
流程型制造业——尤其粗略
——财务、成本、利润数据均不准,决策失误。
4
生产、工程、物流等至少10大核心关联部门没有很好的配合
最终只能节约小成本且无法落实
5
没有建起:材料、人工、水电、折旧等一系列消耗和控制标准,废品废料标准?
使成本控制丧失标准、依据?
6
成本管理功能残缺!
——只有事后的核算,且不完整。
——严重缺乏:事前预测计划预算、事中控制
——严重缺乏:事后分析、考核、评价
——未建立起完整的成本管理功能体系!
仅仅依靠一个靠不住的事后核算是几乎起不到成本管理效应的。
无功能当然就达不到效益!
7
没有建