文档介绍：开场白
源于日本的5S活动是日本企业在上世纪六、七十年代以后产品质量和管理水平迅速崛起、占领世界制高点的重要法宝。
5S活动的开展不仅开创了“制造型企业也可以在一个整齐清洁、优美舒适的工作环境中生产”的良好开端,而且在提高质量、减少浪费、提高生产效率和降低生产成本,提升士气,提高员工综合素养和自主管理能力方面取得了意想不到的效果。
为什么要实施5S
堆放着长期不用的东西,占用着大量空间
产品杂乱,场地拥挤不堪
管道阀门跑、冒、滴、漏
设备内外布满灰尘、失去本色
通道经常被占用,人、车无法通过
每天需要加班,不加班反而显得不正常
生产任务总是特急,计划反而不重要
急等要用的东西,总是很难找到
企业管理面临的共同难题
质量不稳定
人员流动大
浪费严重
救火式生产
内部
多品种
快交货
小批量
低价格
外部
什么是5S
整理(SEIRI):区分“要”与“不要”
整顿(SEITON):“零”时间能找到需要
清扫(SEISO):标准化的清除工作
清洁(SEIKETSU):程序化的巩固措施
素养(SHITSUKE):形成良好的行为方式
TQM
全面质量管理
TPM
全员生产维修
JIT
准时化生产
IE
工业工程
5S
5S与企业管理的关系
目标
支柱
基础
最佳最优最低准时安全良好
品种质量成本交货环保情绪
P Q C D S M
分清要与不要
所谓“整理”是将活动主体作一番清理,主要在于区分需要与不需要,然后将不需要的东西予以处置。
目的有三
●分清要与不要物,使之条理分明
(简要分类)
●处置不要物
●找出发生根源
整理(SEIRI)
整理(Seiri) 区分“要”与“不要”
对象:
工作环境中的工作物品和其他物品
目的:
把“空间”腾出来活用
工作物品是指工作场所的物品
(工作场所中不应有生活用品)
其他物品包括:材料及半成品、工位器具、加工设备、工具。
注意
正常流转的原料、在制品
工位器具、周转箱
加工工具和检验用具
种类看板、工艺文件
办公桌椅、办公用品
安全消防用品
清洁清扫用品
整理(Seiri) 区分“要”与“不要”
要
没有状态标识的不良品
暂时不用的在制品
完全闲置或已经报废的设备
更换下来的易损件
已经不能使用的工具量具
破损的工位器具
废弃不用的原材料
过期的标语口号
私人用品
整理(Seiri) 区分“要”与“不要”
不要
现场管理
素养
整理
整顿
清扫
清洁
5S关系示意
制度
人
场所
物品
环境