管人不如管环境（精选）.ppt

文档介绍：从实战中来·到实战中去
管人不如管环境
远智百年教育集团金牌讲师
主讲:彭军霞
参与多少
领悟多少
投入多少
收获多少
企业经营管理的核心
组织
文化
机制
两高两大
劳工成本越来越高
原料价格越来越高
行业竞争越来越大
融资难度越来越大
当今制造行业的生存环境
能持续生存的物种不是最强大的物种,而是最能适应环境改变的物种。
——肖龙
谁能持续?
制造行业必经的3条变革之路:
1、变革的顺序:由上而下
重点:中高层带动
2、变革的方式:由内而外
重点:团队打造
3、变革的内容:由软到硬
重点:环境建设(风气、氛围)
适应改变的唯一方法:改变
贵冠科技公司不正风气:
1、找借口
2、执行力差
3、质量意识薄弱
4、差不多就行
5、推卸责任
6、会上不说,会后乱说
结论:要抓效益,先抓风气。
从实战中来·到实战中去
不正风气
找借口
风气形成原因:管理以过程为导向
外部环境:市场环境-结果导向
内部环境:计划环境-过程导向
案例:十分钟的悲剧
第一、态度不等于结果
第二、职责不等于结果
第三、任务不等于结果