文档介绍：第一章总则
第一条为规范外协加工的厂商和报价过程,加强对外协加工的监控,有效地降低公司的采购费用,特制定本外协加工管理办法。
第二章外协目的
第二条目的
(一)使公司外研开发及半成品、成品外协有所保证。
(二)对外协加工的供应商进行评估考核和选择,以便寻求最佳供应商。
(三)保证供应商具有提供满足公司规定的要求能力,使产品的品质得到稳定发展和提高。
(四)使公司外协作业达到提供能满足需求的采购职能,确保公司外协产品均能符合要求条件。
第三章外协范围
第三条范围
(一)用于本公司人员、设备不足、生产能力超饱和时。
(二)特殊零件无法购买到现货,也无法自制时。
(三)协作商有专门的技术,利用外协品质有保证且价格低廉。
(四)通过协作商完成新产品零配件的试作及大量的外协制做,来满足生产、销售的需要。
第四章外协类别
第四条类别
外协依其加工性质的不同可分为:
成品外协:由公司提供材料或半成品,协作厂商加工成成品。
半成品外协:由公司提供材料、模具或半成品协作厂商制造,外协加工后尚需返回公司再加工完成成品者。
材料外协:产品制造所需经过的某段加工过程必需的材料,由于公司无此种设备(或设备不足)需要外协加工者。
第五章外协厂商调查
第五条
(一)为了解外协作厂商的动态及产品品质,采购人员应随时调查,凡欲与本公司建立外协关系而能符合条件者应填写“供应商(外协)调查表”建立资料,作日后选点的参考。
(二)采购人员应依据“供应商(外协)调查表”每半年复查一次以了解厂商的动态,同时依变动情况,修正原有资料内容。
(三)在每批次订单结束后,将外协厂商试作、外协的实绩转记于“供应商(外协)调查表”以供日后选择合作伙伴的参考。
第六章选定方法及基准
第六条选定方法
(一)外协加工及外协制造的申请,是否符合规定。
(二)申请核准后,由采购人员判定是否有协作厂商承制,若没有则选择三家以上厂商的资料,并填写“厂商资料调查表”。
(三)实地调查时,由供应商评估小组指定公司办公室、工程部、供应部、生产部等部门派员组成调查小组,但每一次不一定所有人员都要参加,要视加工或零件的重要性而定,将调查结果填入厂商资料调查表中。
(四)实地调查后可选定其中一家厂商试用。
第七条调查基准
(一)品质优秀。
(二)供应能力强。
(三)价格适中。
(四)管理严谨。
第七章外协
第八条
(一)外协部门:由公司供应部负责外协加