文档介绍：目录
前言………………………………………………………………………………1第一章我国人力资源管理导论与研究……………………………………………2
第一节人力资源管理的定义………………………………………2
人力资源概念的提出……………………………2
人力资源管理的性质………………………………………………….2
第二节我国国有企业人力资源管理现状研究………………………………3
……………………………………4
二、目前存在的问题…………………………………………………………4
第三节人力资源管理现状研究的内容与思路………………………………5
第二章我国国有企业人力资源管理的规划及方法…………………………….6
第一节国有企业的基本情况…………………………………………………6
第二节人力资源管理方法……………………………………………………9
第三章近年来我国国有企业人力资源现状……………………………………8
第一节我国国有企业与国外国有企业的特殊性……………………………10
第二节我国国有企业与国外国有企业的时代性……………………………10
第四章我国国有企业人力资源管理存在的问题………………………………13
第一节当前形势下我国国有企业人力资源管理中所存在的问题和对策..11
第二节浅析我国国有企业人力资源管理中存在的问题及出路…………….14
第五章促进我国国有企业人力资源管理的对策…16
结论………………………………………………………………………………20
致谢………………………………………………………………………………22
参考文献……………………………………………………………………………23
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在分析了解我国国有企业人力资源管理的情况下,对国有企业的人力资源管理的现状进行分析。人力资源管理在我国国有企业中的重要性越来越突出,企业的人力资源管理完善与否,直接影响到了企业的生存和发展,尤其是在国有企业中。本文从国有企业人力资源管理的现状出发,分析了当前
我国国有企业人力管理存在的问题,并针对这些问题,提出了相应对策建议。
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第一章我国人力资源管理导论与研究去掉
第一章人力资源相关理论概述
第一节人力资源管理的定义
一、概念的提出
二、人力资源管理的定义
人力资源管理的定义有狭义与广义之分。
狭义人力资源管理的定义:
(1)指运用现代的科学方法,对于一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织与调配、使人力、物力经常保持最佳的比例,同时对人的思想、心里和行为恰当的诱导、控制和协商,重点发还人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。
(2)指一个组织为了实现组织目标,提高效率,运用心理学、社会学、管理学和人类学等相关的科学知识和原理,对组织中的人力资源进行规划、培训、选拔录用、考核激励的计划、组织、控制和协调的活动过程。
(3)指为了实现住址的战略目标,组织利用现代科学技术和管理理论不断的获得人力资源,并且对所得的人力资源进行开发、调控及整合,并支付合理的报酬使其得以有效的开发和利用。
(4)指以从事社会劳动的人和有关部门的事和相互关系为对象,通过组织、协调、控制、监督等手段,谋求人与事以及共事人之间的相互适应,实现充分发挥人的潜能,把事情做得更好这一目标所进行的管理活动。
广义人力资源管理的定义:
指影响雇员的行为、态度以及绩效的各种政策、管理实践以及制度。
指一切对组织中的员工构成直接影响的管理决策及其实践活动。
总之,人力资源管理是指在人力资源的取得、开发、保持和使用方面进行的计划、组织、激励和控制的活动。一个人力资源管理部门,其工作主要涉及人力资源规划、招聘、录用、选拨、任用、考核、奖罚、晋升、使用、培训、工资、福利、社会保险等方面。
人力资源概念的提出
人力资源它是与自然资源或物质资源相对应得概念,有广义人力资源和狭义人力资源之分。广义的人力资源是指以人和生命为载体的社会资源,凡是智力正常的人都是人力资源。狭义的人力资源则是指能够推动国民经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动的人口的综合,即处在劳动年龄的已直接进入建设和尚未投建的人口的总和。它包括数量和质量两个指标。
人力资源与人力资本是有区别的。人力资本是相对物质资本而言的。它是一个概括性术语,《新帕尔格雷夫经济学大词典》把人力资本定义为:作为现在和未来产出与收入流的源泉,人力资本是体现人身上的技能和生产知识的