文档介绍：VI
VI设计
企业形象设计
Corporate Identity System
CI委员会组成
CI委员会是负责CI战略的核心机构,具有权威性和协调性,主要负责确定和协调企业推进CI战略过程中的各项具体问题,
(包括CI基础知识的普及及培训,实施对企业外部的调研,落实CI推进过程中的运行程序,协调CI各系统的设计开发,预算CI计划的费用投入和落实,以及负责对CI推进过程中各阶段工作的核对等) 。
在CI推导过程中,负责企业内外部的协调沟通,以促进相互间的通力合作。
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由于CI委员会对CI战略的推导的特殊地位,
决定了CI委员会要由特定的个人或单位来担任,
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最好由以下三种人组成
1、企业高层主管与部门负责人
2、企业外的CI问题专家
3、专业公司人员
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1、企业高层主管与部门负责人
他们的加盟能在行政上给予支持。CI工程师一项自上而下发动,自下而上响应,全体员工参与的运动,它不仅需要理智的安排,更需要热情的推动。目前,在我国对CI存在着这样一种认识上的误区:认为CI的导入就是设计一个个鲜艳统一的标志,设计一本CI手册,就万事大吉。实际上,外显的标志只是一整套CI系统中的视觉识别,导入CI还需同时导入理念识别和活动识别。尤其导入CI过程中最重要的事莫过于企业本身,自觉到CI企业战略的一部分,设计策划可以委托承包,但推行事实却全是企业自身的事。
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2、企业外的CI问题专家
CI问题专家学识经验丰富,有深厚的理论功底和丰厚的实践经验,他们的加盟不仅可以给导入CI的企业提供多方面系统完善的专业指导、咨询监督,同时还可以提高组织效益,因为由专家介入的三方组成的CI导入机构,也较为合理,利于互相监督、相互协调。而且他们作为企业的“局外人”见解往往更为客观、中肯。
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3、专业公司人员
尽管进入CI是企业自身的事,但大多数情况下多数公司的CI推进仍需要专业公司的配合。
因为一个企业无法独立完成从调研、企划到实施的全部CI工程。
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CI作为一项系统工程,其策划与实施必须有一个高水平的专业策划公司来辅助配合。
(委托专业公司参与企业的CI计划,首先面临着一种选择的问题。而且这种选择是一种双向的选择,即一方面企业根据自己导入CI的需要,物色合适的专业公司作为自己的CI推进协作者,我国引入CI的时间短,缺乏系统理论,专业人员也匮乏。与此同时,策划公司又蜂拥而起,CI从业人员多半是从事工艺美术设计转过来的,有些人根本不懂经营管理,这便给CI的操作质量划上了问号。某些既无专业人员又缺乏独特创意的策划公司,很难想象在激烈的市场竞争中能够发挥它的效力。为此,企业在选择专业公司的时候要对其进行考察,考察的主要项目有该公司的实力、业绩和资信情况。专业公司应随时准备好自己公司的宣传材料,自身的业务实力、业务范围、信誉情况、以往业绩和外界信誉,应主动、客观、及时的让企业了解,取得企业的信任,推销自己是拓展业务的保证。另一方面,专业公司也必须谨慎选择有意导入CI、谋求合作的企业。并对其进行全面考察,考察的项目包括导入的条件、决策者的热情和经营等情况。如果企业条件不成熟或决策者不热心,重要部门无意配合、CI专项经费无法保证等阻力存在时,千万不要贪图眼前业务最终合作失败坏了公司的信誉。因为,CI合作是一项复杂的工程,几乎涉及到公司的各个方面、层次,必须取得企业上下全面的赞同配合。)
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CI推进是一项复杂的工作。
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它需要
企业高级主管的支持
部门负责人和员工的配合
CI专家的加盟
专业公司的协作。
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还需要充足的经费来保证调研、企划、实施的顺利进行。