文档介绍：(第1-4章答案)
一、填空题
第一章工程项目管理概论
总体规划、矩阵组织和动态控制。
建筑物或构筑物
决策阶段、实施阶段和使用阶段。
完成建设任务
竣工验收合格
第二章工程项目策划与决策
、项目招标策划
项目组织协调策划、信息管理策划
_提出行动方案和管理界面设计。
2. 项目目标
。
5. 性质、地位和影响力。
第三章工程项目管理体制
1. 工程项目和建设市场
第四章工程项目组织
组织结构模式、组织分工以及工作流程组织。
工作任务分工和管理职能分工。
静态的
职能原则和对象原则
磨合、规范
内部关系外部的
二、单项选择题
第一章
DBC
第二章
DBD
第三章
BCD
第四章
ABD
三、多项选择题
第一章
CD BCDE ABCD CD ABCD
第二章
BC BCDE ABCD BCD BCDE ACD BCE
第三章
ACD ACDE ABD ACD ABCD ABCD CD
第四章
ACDE ABCE BDE
四、判断题
第三章
1. ×2.√
第四章
1. √2. ×
五、简答题
第一章
。
答:项目管理就是项目的管理者在有限的资源约束下,通过项目经理和项目组织的合作,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效的管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程,通过计划、组织、协调、控制,以实现项目特定目标的管理方法体系。
项目管理的基本要点如下:
项目管理是一种管理方法体系。
项目管理的对象是项目,即一系列的临时任务组成的整体系统。
项目管理的职能与其他管理的职能是完全一致的,即是对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制。
一定的约束条件是制订项目目标的依据,项目管理的目的是通过运用科学的项目管理技术,保证项目目标的实现。
项目管理运用系统理论和思想
项目管理职能主要是由项目经理执行的。
。
答:
管理的对象
管理的范围
工程项目管理
具体建设项目
建设全过程
施工管理
具体工程项目
仅限于施工阶段
企业管理
整个企业
涉及企业生产经营活动的各个方面
。
答:工程项目建设程序是指一项工程从设想、提出到决策,经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序。
我国大中型项目的建设过程大体上分为项目决策和项目实施两大阶段。项目决策阶段的主要工作是编制项目建议书,进行可行性研究和编制可行性研究报告。以可行性研究报告得到批准作为一个重要的“里程碑”,通常称为批准立项。立项后,建设项目进入实施阶段主要工作是项目设计、建设准备、施工安装和使用前准备、竣工验收等。
第二章
。
答:工程项目策划是指把项目建议意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的系统活动过程。具体来说,就是项目策划人员根据业主总的目标要求,通过对工程项目进行系统分析,对项目活动的整体战略进行运筹规划,以