文档介绍：总则
为加强公司对工程项目的有序管理,调动工程项目管理人员的积极性,建立科学、规范的工程项目管理制度,特制定此管理方法。
本管理方法适用于本公司承接的、有工程合同的各类工程项目。
人员管理
项目经理
工程项目经理、技术负责人由公司主管根据工程的特点、公司项目管理的整体需要,结合考虑项目经理任命。
项目经理对工程项目的工期、质量、效益、安全文明等方面制定相应的制度,公司将根据项目完成情况,对项目经理进行考核。
公司授予项目经理必要的权限,以利于对项目的管理。对项目内部的日常事项,项目经理有必要的自行决定权;重大事故需报经公司主管同意。
项目部管理人员
项目部管理人员由公司与项目经理协商决定,公司有最终决定权。
项目进行期间,项目部人员由项目经理领导并对其考核。
公司因整体工作需要从项目部调动工作人员,项目经理必须给予配合。项目经理可调换项目部内不称职人员。
项目部人员的要做到岗位明确,责任明确,
临时用工
临时用工采用公司统一调度和项目部自行招用相结合的方式处理,公司鼓励项目部根据项目的客观需要,按公司的标准录用临时工人。
临时用工工资标准由公司统一制定;特殊情况下,需适当调整的、应由项目经理写出书面申请,说明理由,经公司主管审批同意后执行。
临时用工工资由项目部考勤制表,经项目经理签字,公司审核后由公司财务部门统一发放。
公司鼓励项目部总结经验,按参照工作量的方式发临时工工资。
项目过程管理
项目启动阶段
公司主管与项目经理一起确定项目部工作人员组成。
项目部拟定施工组织设计;报公司技术负责人审批。
工程在施工前应参照施工图和施工方案,编列工程材料需用计划(见附表)。
项目部根据进度安排提前两天拟定材料、设备等计划,报经公司主管审批后,由公司物资部门办理并运至现场。
工程中所用主要材料由公司统一采购,项目部应指定专人负责验收。
工程所用的零星材料,公司专职材料员提供指导价,由项目部按计划采购。
周转性的工具原则上由公司统一购买,项目部从公司仓库领用;确需自行购买的,应加以记录,工程结束后由公司专职材料员保管验收后入库。
设备及配件出库应加以记录,施工过程中项目部应指定专人使用保管,施工结束后,项目部应对设备进行必要的清理,说明设备的状况,交由公司库管组织维修。
资料与签证管理
公司要求项目部按规范要求及时、完整地整理项目资料。
项目部应每日如实纪录施工日志,反映项目进行状况。
项目过程资料应及时完成,特殊情况,应在3日内完成并由相关单位签字。
项目部应在工程施工结束后10日内完成基本竣工资料。
项目部人员应熟悉合同条款,完善签证项目。
公司对项目部的资料与签证情况进行随时的检查,并将此作为项目管理考核的一项重要内容。
项目技术负责人对工程资料负直接领导责任。
质量管理
项目部做好质量管理工作,确保过程质量和竣工质量合格。
项目部应从三个环节:原材料、各项试验、工程质量三个环节控制好工程质量。
项目部应该制定可操作性的质量控制方案,建立质量管理体系。
项目总工程师对项目质量负直接责任,项目经理负最终责任。
项目经理应该在重视生产的同时,支持技术人员的工作,确保工程质量。
公司将对项目提供技术支持,同时对工程质量进行检查,作为项目考核的重要指标。
安全管理
项目部在组