文档介绍:店铺现场管理与带教技巧
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课程内容
第一部分: 课程介绍
第二部分: 认识教练式领导
第三部分: 如何现场培训新导购
第四部分: 如何在店铺进行新品推广培训
第五部分: 如何有效进行促销活动的执行培训
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提升店长现场管理的能力和实地带教的能力
帮助店长了解培训和实地教练的差别,全面了解和掌握在店铺实地带教的步骤和方法。
具体掌握现场培训新导购的方法和技巧、指导店铺高效执行促销活动、进行新品的推广培训的方法和技巧。
课程总目标
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团队目标?
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空杯心态、积极参与
鼓励自己,认可他人
分享与收获
愉悦,放轻松!这里没有任务,只有新的方法和建议
守时
培训公约
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特别说明
积极参与,敢于体验和分享
不要寄望于老师“表演”,而要专注于大家的“表演”,因为--
教给
学会
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以人成事
管人
理事
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作为店长,
你在指导和培训店员的过程中,都遇到过些什么问题?
小组讨论:
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第二部分什么是教练式领导
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协助同事
了解自己
取得佳绩
克服障碍
加强能力
教练
使同事在思想,态度,行为
从现在的水平提升致期望的水准
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