文档介绍：施
工
组
织
设
计
编制: 王小马
审核: 李群英
审定: 陈豪
编制单位:上海天灵电力设备成套工程有限公司
日期: 年月日
1、工程概况
、项目概况
本工程所在地位于上海市嘉定新城白银路地块区域,本工程范围为嘉定新城大树储备基地之正式用电配套工程。
主要内容为:1、315KVA变压器 2台,KYN28-12高压柜5台,HXGN-12高压柜1台,GCK低压柜6台及计量柜、信号屏的供货和安装。2、完成1#,2#配电房间高压联络电缆、控制电缆的敷设安装。1#、2#配电房照明,接地系统的安装。 3、负责上述设备通过当地供电部门验收,并负责与当地供电部门沟通与联系,完成供电部门的市政电力管线施工的协调工作,并确保此正式用电高压段与市政电力设施的接驳。
2. 工程施工部署
施工准备
施工准备工作的基本任务是:为安装工程的施工建立必要的管理、技术和物质条件,在项目经理部的统一协调下统筹安排施工现场、施工管理组织机构和施工力量。施工准备工作的主要内容为:安装工程项目组织机构的建立,建立健全各项管理制度和管理工作程序,技术准备,劳动组织准备,施工机具准备,工程材料(设备)准备,施工现场准备。
项目组织机构的建立
由公司统一安排进入本工程的项目管理人员,组成安装工程项目经理部,负责安装工程的施工管理。安装工程项目经理部在公司总部的领导下,充分发挥企业的整体优势和专业承包管理的综合能力。
建立健全各项管理制度
建立健全项目的各项管理制度是保证各项施工活动有序、顺利进行的基础。依照公司的《质量保证手册》和质量体系程序文件的规定,必须建立各项管理制度。
主要管理工作程序
制定各项管理工作程序,确保各项管理工作有条不紊。各项管理工作程序的执行应该落实责任部门和责任人员,明确执行过程和执行结果的纪录。
建立施工进度计划管理程序、分项工程质量管理程序、不合格品(项)控制程序、工程材料管理程序、工程设备管理程序、甲供设备管理程序、甲控乙供设备管理程序、半成品、成品保护程序、工程交(竣)工资料管理程序等各项管理次序。
工程项目经理:陈豪
技术负责人:李群英
项目技术组
李群英
项目材料组
章建平
项目质量组
陈元昌
调试质检
王小马
质检
章建平
项目经理:陈豪
项目安全员:章建平
项目副经理兼技术负责人:李群英
调试组
工程队
项目材料组
后勤保卫
项目技术组
驾驶组
项目经理
项目安全组
项目后勤组
材料组
工程队、调试
本工程实行项目经理负责制度,为确保工程优质,按期完成,我公司将派精干人员在现场组成项目部对工程实行全面管理,项目部设项目经理一名,代表公司全面负责本项目管理工作,设项目技术负责人一名,负责本工程所有施工技术工作。项目部人员设技术员、安全员、质检员、材料员等人员,并由公司派出,对本工程的设备材料采购、施工安装,竣工移交等全过程的进度、质量、安全等进行严格的管理和控制。公司各职能部门的各对口职能具有指导、检查、监督职责。
现场主要管理人员
项目现场的主要工程技术、管理人员
姓名
项目部职务
陈豪
项目经理
李群英
项目技术工程师
王小马
项目质量员
章建平
项目安全员
施工阶段部署
针对本工程的特点,计划将安装工程的施工划分为以下阶段:
配合土建预留预埋阶段:
为保证电气装置在正常及故障情况下安全可靠地工作,防止危害人身和设备安全,接地施工应严格按图施工,必须符合国家施工与验收规范,对隐蔽部分必须在覆盖前会同甲方做好检查及验收记录。
室外接地网安装一般要求埋深800mm,离墙体1500mm,接地极间距小于5000mm,接地极垂直,接地极锥部长120mm,接地体保持水平,接地体与接地极焊接部分,钢管2/3接触面,角钢外周三面焊接。
室内接地网带固定可靠,每固定点由墙体向外等分,间隔不大于60mm,用40mm宽度金属材料搭接长度100mm左右并三面焊接,同时对工作接地作合理统筹安排,达到美观效果,金属门窗接地,固定型可采用25mm宽度材料直接连接(不用区域根据要求制作),焊接点光洁并涂上防锈漆。
制作完毕之后,对接地网进行接地电阻测试,电阻值必须符合国家标准,并做好记录该阶段的主要工作是按照施工图的要求,在土建结构施工的同时配合土建预留出安装所需要的孔洞,预埋有关的管道和安装支吊架所需的预埋件。这一阶段应认真熟悉施工图纸,包括安装施工图和土建施工图,分清安装和土建各专业的责任。预留预埋的原则是在谁的图纸上标注的由