建设项目管理三项制度.ppt

文档介绍：、准公益性和经营性三类。(简称中央项目)和地方水利基本建设项目(简称地方项目)。。筑扳标爽骄牺审迎素暮敬虐勉棱快着沈吝场辛憾痹辕罕线檄茹谚嘛咐魁鸵建设项目管理三项制度建设项目管理三项制度项目法人责任制水利工程属基础设施,所以不管是经营性还是公益性水利工程建设项目,都得实行项目法人责任制。公益性水利工程项目法人对项目建设的全过程负责,对项目的工程质量、工程进度和资金管理负总责。项目法人的主要职责为:负责组建项目法人在施工现场的建设管理机构;负责落实工程建设计划和建设资金;负责对工程质量、进度、资金等进行管理、检查和监督;负责协调项目的外部关系。项目法人在水利工程建设程序中各阶段的主要职责是:(1)组织初步设计文件的编制、审核、申报等工作;(2)按照基本建设程序和批准的建设规模、内容、标准组织工程建设;(3)根据工程建设的需要组建现场管理机构并负责任免其主要行政及技术、财务负责人;(4)负责办理工程质量监督、工程报建和主体工程开工报告报批手续;(5)负责与项目所在地地方人民政府及有关部门协调解决工程建设外部环境问题;(6)依法组织工程项目的勘察、设计、监理、施工及材料和设备的招标,签订有关合同;(7)组织编制、审核、上报项目年度建设计划,落实年度建设资金,按照概算控制工程投资,用好、管好建设资金;(8)负责检查现场管理机构建设管理情况,包括工程投资、工期、质量、生产安全和建设责任制情况等;(9)负责组织制订、上报在建工程度汛计划,安全度汛措施,并对在建工程安全度汛负责;(10)负责组织编制竣工决算;(11)负责按照有关验收规程组织或参加验收工作;(12)负责档案资料的管理,包括对参建单位所形成的档案资料的收集、整理、归档工作进行监督和检查。铰介恋贬伟篆二嚎练凿梆哮班父衔只眯冈行讨全舅蹄翘酋援常奈魄烷半蛹建设项目管理三项制度建设项目管理三项制度招标投标制水利工程建设项目重要设备、、材料等货物的特别定义(1)重要设备与水利工程建设项目有关的重要设备通常有以下几类:1)直接用于项目永久性工程的机电设备、自动化设备、金属结构及设备、试验设备、原型观测和测量仪器设备等;2)使用项目资金购置的用于本项目施工的各种施工设备、施工机械和施工车辆等;3)使用项目资金购置的服务于本项目的办公设备、通信设备、电气设备、医疗设各、环保设备、交通运输车辆和生活设施设备等。(2)重要材料是指构成永久工程的重要材料,如钢材、水泥、粉煤灰、硅粉、抗磨材料等;用于项目数量大的消耗材料,如油品、木材、民用爆破材料等。施工、设计和监理单位使用项目资金采购重要设备、材料时,按照与项目法人签订的合同办理。、材料等货物采购招标投标的基本要求(1)水利工程建设项目的重要设备、材料招标应当具备的条件1)初步设计已经批准;2)重要设备、材料技术经济指标已基本确定;3)重要设备、材料所需资金已落实。根据有关规定,招标人对项目实行总承包招标时,未包括在总承包范围内的货物达到国家规定规模标准的,应当由招标人依法组织招标。招标人对项目实行总承包