文档介绍：企业发展战略规划书
(规划时限2016年-2018年)
编定时间:2015年12月
实施时间:2016年01月
目录
Ø前言
Ø一、战略纲要
Ø二、战略目标
Ø三、企业文化
Ø四、企业现状、企业环境与市场分析
n (一)企业现状
n(二)企业环境与市场分析
n(三)SWOT四要素分析
Ø五、战略规划
n(一)三年规划
n(二)企业2016年大事项工作安排
(三)过程控制及各部门年度工作计划
Ø六、经营方针
n(一)客户第一、服务至上
n(二)一切以市场为中心
n(三)加强企业文化建设、提升企业核心竞争力
Ø七、主要经营策略
n(一)市场策略
n(二)产品质量策略
Ø八、实现目标的保障措施
n(一)企业文化与团队建设
n(二)生产资源保障
n(三)人力资源保障
n(四)资金及财务资源保障
n(五)管理组织保障
Ø九、总体要求
n(一)更新观念,创新管理
n(二)落实责任、重在行动
n(三)一切以工作绩效论成败、奖惩分明
十、附件
前言
XXXXXXX有限公司(以下简称“XXXXX”)作为一家经过数十年成长起来的民营企业,经历了市场竞争残酷洗礼而不断成长的过程。随着企业规模的扩大,为避免出现了战略、经营和管理不匹配的现象,为了使公司能在今后市场竞争日益激烈的条件下,沿着健康、稳定、持续发展的轨道前进,进一步做好公司的发展定位,确定公司未来一定期间的战略目标,找到公司发展的核心路径,结合外部宏观环境和公司内部资源及能力,特拟订本规划。
一、战略纲要
企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲要,指引企业发展方向,明确企业的业务领域,指导企业的资源配置,指明企业的发展策略与发展措施。
公司始终坚持以质量求生存、以成本求竞争、以信誉求发展、以管理求效益的模式,靠优异的产品质量和完善的售后服务赢得用户。
二、战略目标
Ⅰ:拓展目标:力争未来一年内完成企业上市挂牌目标,同年力争完成上、中、下游产业链的整合与并购。
Ⅱ:销售目标:;;。
Ⅲ:生产目标:,灭火器产量突破260万具;到2017年干粉产量突破3万吨,灭火器产量突破320万具,,灭火器产量突破400万具。
Ⅳ:品牌目标:第一步重塑省内品牌形象;第二步打造国内知名品牌;第三步冲击国际业内品牌。
三、企业文化
公司愿景:打造百年企业
公司使命:以人为本、追求卓越、回报社会
公司价值观:执着、宽容、奉献、创新、专业
四、企业现状、企业环境与市场分析
1、企业现状
XXXXX是专门从事研制、开发以及生产销售消防系列产品的高科技企业。公司现有职员200余人,大小吨位冲床、液压机、各种专业焊接设备、各规格空压机、打码机、自动切分、翻边、压筋生产线、全自动制管生产线、自动压装除锈生产线、环保型喷塑生产线、全自动灌装生产线等各类专业配套设备180多台(套)。公司于2013年7
月份顺利通过了国家公安部对“ABC干粉灭火剂”AS C073-P认证,同年12月份也顺利通过了“手提式干粉灭火器”的相关认证。
目前,公司正处于发展历程中承上启下、实现跨越式发展重要年度。在全体员工齐心协力、努力拼搏下,按照制定的各项经营管理指标,公司采取有效措施,推广品牌,强化营销,并取得了一定的成绩。历经十几年的努力,公司已具有较为完善的组织构架,并形成了较为严谨,能够适应产品研发,生产及市场需求的管理体系。公司始终坚持以质量求生存、以成本求竞争、以信誉求发展、以管理求效益的模式,以“客户满意、精益求精、持续改进、勇于创新”为宗旨,靠优异的产品质量和完善的售后服务赢得用户。
2、企业环境与市场分析
党的十八届五中全会召开以来,《中国制造2025》作为我国实施制造强国战略第一个十年的行动纲领,详细阐明了制造业作为国民经济的主体,是立国之本、兴国之器、强国之基。消防行业也不例外,随着“”及中国制造2025规划的提出,未来制造业只有实现更高的效率和灵活性,才能给企业带来的更大的成本效益和广阔的盈利空间。
随着国内消防市场的进一步开发,山东、江浙等地消防器材生产商均在省内建立了相对稳定的销售经营平台,他们无论是在企业管理水平,还是在生产技术水平上都领先于省内消防生产商。而整个国内消防加工行业的加工利润也在不断的下降,同时原材料却在不停的上扬,这使得整个消防行业的加工利润空间更加狭小,这在无形之中给我们企业造成一种很大的压力,为了求得企业的生存和持续发展,我们必须走标准化、专业化、规模化道路,逐步形成自己的企业核心价值。