文档介绍：现代企业管理
主讲人:胡正君
湖北工程学院经济与管理学院
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活动方案的评价
确定企业的活动方向和目标以后,还需要对同一方向迈进的不同活动方案进行选择。
方案的评价分为:
确定型分析
风险型分析
非确定型分析
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确定型评价
量本利分析法
内部投资回收率法
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风险型决策
风险型决策主要用于人们对未来有一定程度认识,但又不能肯定的情况。
未来会出现好几种不同的自然状态,每种状态均有可能出现,根据历史的资料可以推断出各种状态的概率。
决策树
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决策树
I
1
2
3
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决策树
根据可替代方案的数目和对未来市场状况了解,绘出决策树
计算各方案的期望值。期望=收益*概率
考虑各个方案所需的投资,比较不同方案的期望收益值
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案例
某化工厂为扩大生产能力,拟定了三种扩建方案以供决策:①大型扩建;②中型扩建;③小型扩建。如果大型扩建,遇产品销路好,可获利200万元,销路差则亏损60万元;如果中型扩建,遇产品销路好,可获利150万元,销路差可获利20万元;如果小型扩建,产品销路好,可获利100万元,销路差可获利60万元。根据历史资料,,,试做出最佳扩建方案决策。
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案例
自然状态
状
行态
动概
方率
案
销路好
销路差
大型扩建 200 -60
小型扩建 100 60
中型扩建 150 20
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案例
现有两个所需代价相同的投资方案,其成败的可能性与损益情况如下表:
你将如何选择投资方案
成功
失败
获利
可能性
损失
可能性
第一方案
100
60%
-50
40%
第二方案
500
60%
-650
40%
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方差
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