文档介绍：为了确保小区建设的工程质量,实现创建“优质、精品”工程的建设目标,特制订本制度。一、质量管理体系及机构、职责1、小区成立全场性质量管理领导小组,全面领导小区建设的质量管理工作,指导、监督、检查各参建单位的质量管理活动。领导小组人员组成如下:组长:副组长:成员:2、小区建立全场性质量管理体系,具体负责小区建设的工程质量管理工作,质量管理体系由现场管理办公室——监理单位——施工单位三个层次组成,各个层次应分别建立相应的组织机构,明确人员职责,制订相应的质量管理制度。3、现场管理办公室的质量管理机构设在技术质量组,在质量管理领导小组的直接领导下开展工作,对小区建设的具体质量管理工作全面负责。其主要职责是:⑴认真贯彻执行国家和地方有关工程建设的质量方针政策,严格按照国家施工质量验收规范、统一标准和有关技术质量法规控制工程质量。⑵协助现场管理办公室制订小区建设的总体质量目标和具体质量控制计划,指导、监督施工单位质量目标和计划的制订、实施。⑶负责对小区专业质量管理人员进行业务指导、技术培训等工作,监督、检查专业质量管理人员的质量管理工作。⑷指导施工单位建立健全现场质量管理制度和质量保证措施,并监督、检查其落实。⑸坚持以预控为主的原则,负责做好施工过程的质量监控工作,全面做好小区工程质量的定期大检查工作,并行使奖优罚劣权。⑹负责做好工程竣工验收的组织工作,并对技术资料进行审查。⑺对出现的工程质量事故,坚持“三不放过”的原则,对质量事故处理方案进行审查并报质量管理领导小组审批。做好质量事故处理的监督和处理完成后的验收等工作。二、质量控制制度1、各施工单位在工程开工前应制订工程项目的质量目标和质量控制计划、质量保证措施,分部分项工程施工前应制订阶段性质量目标、保证质量和消除质量通病的措施。2、施工、监理等单位应严把原材料、设备、构配件等的进场质量检验关,严禁以次充好、以劣充优,杜绝应备案而无备案证的材料设备进入现场、用于工程。3、坚持技术质量和成品保护交底制,坚持生产班组“三检制”,严格监督控制施工过程的操作质量,全面做好工序质量交接验收,隐蔽工程验收和检验批施工质量验收,以工序保检验批,以检验批保分项工程,确保质量目标的实现。4、坚持装饰装修、安装工程“样板引路”的做法,检验批施工前,应先做样板段、样板墙、样板间等,经检验确认符合要求后方可进行大面积施工,以减少返工浪费,确保一次成活。5、积极推广应用“四新”技术,凡“四新”技术成果应用前应先进行材料、性能试验、专题论证和操作技术培训,经鉴定符合要求后方可组织正式施工。6、对影响工程质量的关键工序、关键部位,或易于产生质量通病的关键点,应广泛组织QC小组攻关,将质量通病消除在萌芽状态,以确保工程质量。三、质量检查制度1、小区工程质量管理领导小组每月组织一次小区工程质量全面大检查,由现场管理办公室技术质量组牵头,监理、施工等单位主要技术、质量负责人参加,检查内容主要是施工质量情况、技术质量管理到位情况、技术资料整理情况等。2、监理、施工等单位每周应进行一次施工质量检查,并将检查结果报现场管理办公室备案。3、现场监理人员、项目部专(兼)职质检员等应每天坚持对当天施工的工程进行质量检查,对查出的质量问题及时提出整改意见并督促落实。4、操作班组应对完工的工序进行自检,同时施工的工序应进行互检,工序交接时应进行交接检,检验批完成后应由项目部专职质检员实行专职检,工序质量经检查符合要求后方可进行下一步施工,严格控制不合格检验批进入下一道工序。5、各类检查结果均应做好检查记录,检查结果应分级上报,现场管理办公室将周检、月检结果进行汇总、考评,对积极开展质量管理活动、措施得力、管理到位、施工质量好的单位或个人,进行通报表扬、奖励,对管理混乱、野蛮施工、施工质量低劣的单位或个人进行通报批评、处罚。6、在检查中,各级检查人员应及时发现质量问题和隐患,及时提出整改意见,对不按要求整改或整改不及时的单位或个人,根据情况进行批评、处罚。四、质量验收制度1、检验批完成后,班组长应将自检资料报项目部专职质检员,专职质检员对自检资料进行审查,认可后组织有关施工人员对该检验批施工质量进行现场检查,并将检查结果填验“检验批质量验收记录表”,当所有检查结果均符合国家施工质量验收规范和统一标准的规定后,报现场监理人员检查验收。2、分项工程完工后,由项目部专业技术负责人对所有检验批进行检查,符合要求后报现场监理人员检查确认。3、分部(子分部)工程完工后,应由施工单位项目负责人组织有关人员对该分部(子分部)工程进行检查验收,符合规范、标准要求后,将检查结果连同所有技术资料一并报项目监理部进行检查验收。4、单位(子单位)工程完工后,施工单位应先进行自检自评,符合要求后将自检结果连同竣工验收资料一并报项目监理部,项目监理部在对技术资料进行审