文档介绍：打造优秀团队追求卓越管理
(永邦天汇工程项目部)
2013年6月26日
中天建设集团有限公司第四建设公司
节点管控过程精品立志中天追求卓越
尊敬的张总、
尊敬的各位领导、各位同仁:
大家好!
节点管控过程精品立志中天追求卓越
今天,很荣幸有这个机会站在这里交流发言。其实在座的中天元老和管理精英对项目管理有着更多的经验和更深的内涵,和大家比起来我觉得有太多的知识和经验需要学习。很感谢张总及公司各级领导多次亲临现场指导,对我们的基础阶段工作起了很大的推动和帮助。回顾过去,我们在蒋朝云经理带领下从北城山水走来;展望永邦,我们在蒋朝阳经理的带领下开始新的征程。
节点管控过程精品立志中天追求卓越
新的发展形势下,工程管理创标杆也引入了很多新的理念,公司先进文化力对标杆工程的发展方向与管理理念进行了进一步综合整合。如何响应并做实我们标准化管理工作,稳步向前推进精细化管理、常态化管控是提升项目管理能力的重点。
现将永邦天汇项目管理的一些做法分7个方面向各位领导与同仁做简要报告。
一、项目标杆管理定位、推动的感想与心得
为了公司和项目部的发展,我们大家走到了一起。从2010年北城山水签约创建标杆项目开始至今,我们及兄弟项目部的整体管理水平都有了很大的提高,项目管理水平提升有了标准和方向,标杆工程也有了新的内容定义与优化的发展方向。
为什么做标杆,我个人认为,实现中天品牌的价值,为项目部及公司的发展需要去创造,能赢得明天的市场和激烈竟争下的生存发展,就是我们现在所必须要做的事情。比如,永邦天汇项目的承接,直接由北城山水的标杆效应引导,这样的体量是:我们一期近四十万方一家做,回迁楼二十万方三家做,而且业主指定要我们承建,所以说标杆工程带来的效益是很高的。
二、项目节点管控与诚信履约的关联
永邦天汇项目前期工作中,张向洪副总裁多次到现场对节点管控、诚信履约等做了指示。在项目管理过程中,如何有序策划,节点管控是策划先行工作的进一步深化与落实执行的强力管理措施。我觉得是真正应该去深化理解并进行举一反三运用的,这能有效触动项目管理常态化实施,这对做好事前策划有重大推动作用,节点管控就是一种事前沟通的有效方法,做好了,也为诚信履约打好了自身的坚实基础,管控就是履约,管理就是沟通执行,沟通再沟通。
三、推动工程管理标准化管控
一个正确的思想理念,就像灯塔,指引着我们前进的方向。一个好的习惯,可以引导人走向成功;做为一个管理人员,我们要思考为什么不让常态管理形成一种习惯?做一个有思想的管理人才,把优质服务的心态形成一种习惯,那我们的项目管理会出现质的飞跃。要达到这一要求,要提高自身专业及道德素养,更要注重提高学习力,提高预见问题的能力,采取预防措施,把问题消灭在萌牙状态。我项目部通过学习工厂化现场管理理念,把流程模块化管控做为重要的管理提升方向,现场渐进式推动6S管理是项目管理重点突破的方向。简单说就是通过管理把浪费捡回来!
四、现场管理制度与流程精细化建设
适应性不强的制度创造不出高效益,一个不能生发制度文化的制度,不可能产生尽责意识,我认为,制度是一个标准而并不是一张网,如何将强制性的制度升华到文化层面,使员工普遍认知、认可、接受以达到自觉自发自动按照制度要求规范其行为,完成他律到自律的转化,是构建项目管理制度文化的真正内涵。
管理人员要在“认同中天文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核”的逻辑思维指导下,完善适合自身管控的制度,我们的工作才会变得更精简、更精炼和更精确,任务才会执行得更彻底。比如:我们设置执行红黑榜,用心做事的典型、经验交流、永邦简讯等专栏以文化力推动项目管理的有序进行。
永邦天汇科学管理追求卓越赢在执行
沉默不是金、沟通要用心。例如:针对卫生问题,项目部制定了一个奖罚制度:每次乱丢垃圾罚款多少。制度颁布后,部分管理人员认为,事情已经解决。如果追问他,则表示说:“制度已经颁布了,如果谁丢垃圾,就罚款。”这个事件本身告诉我们,在我们的潜意识中认为:计划=执行=效果。这是一个很大的黑洞。当我们需要解决问题的时候,只要制定计划或颁布相关的制度、文件,就认为整个事情已经解决了。其实,我们的目标是解决问题,而不是制定文件。我们经常会说,计划要落实,要跟踪,要汇报。对我项目部而言,完善管控制度、执行“三小时复命制”将是一直坚持的核心沟通机制。