文档介绍：本单元的学****目的
明确企业战略执行的基本问题,掌握企业战略执行的原则、模式、程序和计划体系;
了解战略与组织结构的关系,掌握不同类型的组织结构适用的战略类型;
了解战略与领导的关系,掌握不同类型的战略对企业领导的不同要求;
了解战略与企业文化的关系,掌握战略与企业文化的相互匹配;
了解战略执行成败的要素,提高战略执行的能力。
本单元的知识框架与学****重点
企业战略执行(实施)的基本问题
企业战略执行(实施)的计划体系
资源分配
战略与组织结构
战略与领导
战略与企业文化
战略执行的成败因素
本单元的主要学****难点
如何理解企业战略执行的内涵及其与企业战略制定的关系?
如何明确企业战略方案与企业战略计划体系的关系?
如何选择适合特定战略需要的组织结构类型?
如何把握特定战略对企业领导的特殊要求?
如何进行战略与企业文化的匹配?
如何操纵企业执行的成败因素?
企业战略执行(实施)的基本问题
企业战略执行的内涵
企业战略执行与企业战略制定的关系
企业战略变化的类型
影响企业战略执行的主要因素
企业战略执行的原则
企业战略执行的模式
企业战略执行的程序(过程)
企业战略执行(实施)的内涵
涵义:是指执行达到战略目标的战略方案或战略计划,也即将战略付诸于实际行动的过程。
广义的战略执行:是指为实施企业总体战略可进行的一切活动,包括经营单位战略和职能战略的制定、为执行企业总体战略所采取的重大的战略行动、企业组织结构的设计和调整、资源分配的决策、激励和控制系统的建立等。
狭义的战略执行:是指为执行各个层次战略所进行的组织、指导、控制、激励、协调等活动。
战略执行包括战略运作与战略控制,战略运作与战略控制实际上是交叉进行的。
早期的企业战略理论偏重于战略规划,而在现代的企业战略管理理论中,战略执行占据着重要的地位。
企业战略执行与企业战略制定的关系
企业战略制定作为一种规划活动与企业战略执行作为一种贯彻活动在理论上划分并不困难,但在企业的实践中两者会相互交叉。例如,职能战略的制定既可以看作是一种规划活动,也可以看作企业总体战略执行过程中的一个步骤。
企业为了实现自己的战略目标,不仅要有效地制定战略,而且也要有效地执行战略。
博拿马(T. V. Bonoma)阐明了战略制定与战略执行的关系,。
成功
艰难
摇摆
失败
好
好
坏
坏
战略制定
战略执行
战略制定与战略执行的关系
企业的战略匹配:麦金西7S模型
战略
结构
体制:指使日常工作完成的过程及流程;
风格:指吐管理人员行为活动的方式;
人员:企业的所有人及其分布状况;
共享的价值观:公司哲学或文化;
技能:指企业作为一个整体所具备的能力。
共享的价值观
结构
战略
风格
人员
技能
体制
战略匹配的麦金西7S模型
:公司战略执行面临的十大问题(亚历山大对美国93个公司的调查结果)
执行要比原计划需要更多的时间;
出现没有预料到的主要问题;
没有有效地协调各种活动;
出现了使公司的重心偏离执行的危机;
所涉及的雇员的能力不足;
对低层雇员缺乏足够的培训和指导;
出现不可控制的外部环境因素;
部门经理缺乏足够的领导才能和引导;
对所实施的关键任务和活动缺乏明确的说明;
信息系统缺乏足够的监测活动。