文档介绍：《吉林油田公司持续深入开展基层班组“里程碑”活动实施方案》解读安全环保处2015年5月11日第*页一、活动范围二、活动目的三、实施步骤四、审核验收内容第*页一、活动范围公司所属各单位从事生产经营及服务性活动,在人的不安全行为、物的不安全状态和环境不良影响方面有一定事故风险的基层班组。二、活动目的通过正向激励,发挥员工的自身潜能,增强员工集体荣誉感,提高团队凝聚力,遏制违章行为,消除事故隐患,在基层班组形成以个人为中心的HSE管理激励模式。第*页三、实施步骤员工结合自身的岗位工作实际、知识文化水平及不断改进的HSE管理内容,制定某一阶段的个人HSE提升计划,针对计划制定实施方案,并且认真组织实施。实施过程采取自我约束和班组内相互监督方式,“考核组”将对班组“里程碑”阶段目标完成情况进行考核奖励。针对考核改进项目再完善下阶段目标的工作计划,使基层班组HSE管理形成一种不断攀升的循环改进管理模式。第*页具体步骤如下:(一)分析问题:班组长组织员工分析每个人在安全意愿、知识技能、行为****惯方面,班组在HSE作为核心价值、安全与工作的一致性、安全绩效提升、关键设备完好状态、工艺技术风险控制等方面存在的问题,找出存在的主要风险和控制措施。(二)讨论评估:通过对每个人查找出问题的评估,从整体角度评估每个人和班组目前HSE现状。第*页(三)设定目标:基层班组既要有总目标,也要有完成总目标的阶段性目标,每个人在每个阶段要制定的个人目标,每个目标要确定活动周期。个人目标设定要根据班组发展目标,结合个人不同的工作环境、认知水平、岗位要求等因素,要考虑科学性、个人能力完成的范围,目标要有上升的发展趋势,要有挑战性。员工明白阶段任务,要通过自我学****工作改进、创新实施等方式完成目标。员工清楚实现目标过程也是个人不断成长、逐步消除不安全因素的重要过程。第*页(四)制定方案:员工针对个人具体阶段目标制定完成措施,措施要在个人能力能够完成的范围内,不能制定无限期或无法完成目标,失去制定意义。个人的措施集合就是班组阶段方案。第*页(五)挂牌实施:“里程碑”目标的实施就是全员参与HSE文化建设、践行先进文化理念、发挥员工主观能动性自主管理的过程。实施前可采取挂牌宣誓等员工喜闻乐见形式激励员工。以个人为目标的HSE管理模式,在实施过程中要以阶段可行性目标为指导,员工可采取借鉴成熟管理经验,探索可靠经验模式,互帮互助学****等有利于目标实现方法。实施过程确保不与法规冲突,真正做到全员参与班组HSE建设。第*页(六)检查考核:建立全方位立体考核机制,消除单一考核存在缺陷造成员工心理公平度失衡的因素。以员工每日、每阶段自检自查的自我考核,推动自主管理个人阶段目标的实现;以班组互帮互助指导,调动员工参与HSE管理的积极性,使员工清楚个人目标对实现班组目标的地位性,阶段目标对比上一阶段目标的提升程度,个人阶段目标及个人安全行为对班组创造“里程碑”的重要价值等。第*页以站队日常检查指导,建立联动互补的考核机制,来推动班组阶段目标的实现。以各单位和公司两级检查考核组,作为班组“里程碑”考核验收机构,对各班组实行全方位、全天候检查,指导推动基层班组HSE管理水平不断提升。