文档介绍：一周工作汇报制度篇一:工作汇报会制度工作会议与汇报制度第一章总则第一条为规范公司各类会议程序,提高办公效率,确保各项工作顺利进行,制定本制度。第二条工作会议与汇报作为公司内部信息沟通、管理思想传递的一种方式,是公司的基本制度之一。第三条工作会议与汇报以简捷、高效、清晰为原则,确保有效性和可执行性。第二章工作会议制度第一节会议种类与内容第四条公司会议种类包括:日例会(晨会)、周例会、月例会、年度总结会议(半年与全年)、总经理办公会议、部门业务例会、经营分析会议等。第五条日例会(晨会) 一、日例会每天早上8:40后举行,时间控制在10分钟左右(特殊情况可适当延长),分为公司范围和部门范围两部分: 1、公司范围:公司全体人员集体参加,内容包括—— a)统一宣读公司企业精神或口号; b)宣告公司范围内通知应知事项(如无可省略); c)如当日有新员工入职,增加迎接新员工仪式。 2、部门范围:以部门为单位单独组织,内容包括—— a)前日工作完成情况互通; b)当日工作安排与工作部署; c)部门内工作问题处理等。二、日例会部门所有人员均须参加,规定时间未参加者视为迟到或早退,按考勤相关规定处理。三、每周一的日例会合并到周例会中,不再单独进行。第六条周例会一、周例会每周举行一次,分为部门周例会与公司周例会两类。 1、部门周例会:时间为周一早上8:40,参加对象为部门内全体员工,分管领导或总经理可根据需要列席;会议时间控制在一小时以内(特殊情况可适当延长)。部门周例会内容包括—— a)个人周工作总结与下周工作计划互通; b)部门负责人作部门工作总结和下周工作安排; c)部门内工作问题的处理等。 2、公司周例会:时间为周六15:00,参加对象为各部门经理(含)以上管理人员;公司周例会由总经理主持,会议时间控制在一小时以内(特殊情况可适当延长)。公司周例会会议内容包括——a)各部门本周工作总结与下周工作计划汇报;b)总经理对各部门工作情况做点评和指导; c)各部门须提交会议讨论的问题处理; d)其他需要在公司周例会上商议的事宜等。二、部门周例会由部门负责人主持,公司周例会由公司总经理主持;与会人员需在规定时间参加并填写《会议签到表》,同时做好会议记录;因故不能参会须提前向会议主持人请假,无故未参加者按旷工处理。三、公司周例会应形成会议纪要,并在下周一下班前以电子版的形式发送给各参会人员; 会议纪要由行政人力资源部记录整理,原稿归档保存。四、每月第一周的公司周例会合并到月例会中,不再单独进行。第七条月例会(转自:网:一周工作汇报制度) 一、月例会每月举行一次,由总经理主持,参加对象为各部门经理(含)以上管理人员,于每月的第一个周六14:00举行,会议时间控制在两小时以内。二、月例会会议内容为: a)各部门负责人做部门月工作总结和下月工作计划汇报; b)总经理做公司工作总结和工作安排部署; c)提交会议的月度要事分析处理; d)行政人力资源部做当月绩效考核、工作检查情况结果通报; e)其他须月例会商议的事宜等。三、所有应参会人员必须在规定时间参加月例会并填写《会议签到表》,同时做好会议记录;如有特殊情况确实不能参加的,须书面向公司总经理请假。四、公司月例会应形成会议纪要,并在例会结束三天内以电子版的形式发送给各参会人员;会议纪要由行政人力资源部记录整理,原稿归档保存。第八条年度工作总结会议一、年度总结会议一年举行两次,分别为半年度工作总结和全年工作总结,由公司总经理主持,公司全体员工参加,会议时间为半天。二、半年度工作总结会议于每年7月份举行,具体召开时间根据工作安排由行政人力资源部提前通知;全年度工作总结会议于每年春节放假前一个月内举行,具体召开时间根据工作安排由行政人力资源部提前通知。三、年度总结会议内容为: a)各部门负责人做半年度或年度工作总结和工作计划汇报; b)公司总经理做半年度或年度公司经营发展情况分析报告; c)公司总经理做半年度或年度工作总结和明年公司发展战略部署;d)行政人力资源部做半年度或年度绩效考核结果通报和绩效工资兑现; e)表彰先进与奖金方案执行; f)其他须年度总结会议商议的事宜等。四、所有应参会人员必须在规定时间参加年度总结会议并填写《会议签到表》,同时做好会议记录;如有特殊情况确实不能参加的,须书面向公司总经理请假。五、公司年度总结会议应形成会议纪要,并在会议结束三天内以电子版的形式发送给各参会人员;会议纪要由行政人力资源部记录整理,原稿归档保存。第九条总经理办公会议一、总经理办公会议是由总经理主持召开的,研究决定有关经营、管理、发展等事项的会议,可根据工作需要不定期召开。二、总经理办公会议主要议题包括: a)研究贯彻公司决定事项的落实措施; b)审定公司工作计划和项目工作进展; c)审核主要业务指标和考核指标,以及基