文档介绍：5S 管理办法
5S的定义:
整理:Seiri就是区分存放,,并把没用的东西尽速处理或报废
整顿:,以便应用时不需寻找,可以迅速取用.
清扫:,机器设备保养一尘不染,创造明朗活波的工作环境
清洁:Seiketsu整肃仪容,,服饰穿戴,保持整洁,容光焕发
修身:Shitsuke(教养)自主管理,,严守纪律,良好教养,自动自发作好本身工作<br****惯化:Shukanka持之以恒,,每日不断实施,成为****惯化的工作,落实到日常工作中
5S的意义:
5S活动是推行现场合理化的最基础的条件,透过5S活动可以达成提升P,Q,C,D,S,M工作管理的基准,即生产率的提升(P,productivity);确保工作与产品品质(Q,quality);降低现场不必要的成本浪费(C,cost);交期能够掌握(D,delivery);维持工作流程安全(S,safety);进而使员工保持高昂的工作士气(M,morale)
5S活动是不断发掘问题并加以改善以提升生产效率,从而达到消除浪费,并且能够符合市场的生产方式.
5S活动可以增进员工的技能,团队精神和士气,不断地改进并尊重人性.
5S的组织:5S推行委员会
主席委员:一人,公司总经理担任,负责整体5S的方针与决策的裁示
总干事:一人,研管部经理担任,负责全盘推动与协调,并随时将5S活动结果上报于主席委员
委员:若干名,由生产部,研管部相关主管担任
负责5S活动的实际执行,并对问题点的改善追踪
工作
5S实施原则:
整理
整顿
清扫
清洁
修身
,辩善恶
5S的推行模式
启蒙期:塑造企业推动5S的活动气氛,以利后继5S的顺利推动
5S推动委员会组织的建立:推动委员会工作职责是拟订5S改善活动的方针与原则,并定期与不定期召开5S检讨会,以期充分掌握5S活动的现况
:推动5S必须借教育训练来培养改善的基本精神,观念及工作技巧与方法,进而求得事倍功半的效果
5S管理办法:主要订定企业内部的游戏规则,内容包括:推行5S的意义,目的,组织,方式,考核方式,提案改善等
:全面责任区域的分配与5S的运用
,各单位进行物品的盘点,工厂区域以设备物品为主
5S考核项目的确认
5S阶段性实施计划与改善重点
:是5S诊断与竞争活动,推动并进行检讨与改善纠正,
:决定改善的阶段性目标与重点以后,推行委员会必须向各5S推动组宣导5S的推动,并且订下5S诊断与竞赛的日期.
:,进行步骤一般采取三阶段的方式亦就是先诊断行前说明,再进行现场诊断及诊断后检讨会,并依据诊断小组之诊断报告评定5S竞争成绩,并定期举办公开表扬与经验交流.
:5S活动主要精神是在进行工作改善,因此推行委员会定期如开5S检讨会,以期了解5S执行运作状况,对于5S运动的执行状况,诊断小组运作的缺失进行检讨与改善.
5S活动工具
:所谓定点照相,就是对同一地点,面对同一方向,进行持续性的照相,其目的就是把现场不合理现象,包括作业,设备,流程与工作方法予以定点拍摄,并且进行连续性改善的一种手法.
:使用红牌子,使工作人员能一目了然地知道工厂的缺点在那里的整理方式,而贴红牌的对象,包括库存,机器,设备及空间,使各级主管都能一眼看出什么东西是必须品,什么东西是多余的.
:使工作现场人员,都能一眼就知道何处有什么东西,有多少的数量,同时亦可将整体管理的内容,流程及订货,交货日程与工作排程,制作成看板,使工作人员易于了解,以进行必要的作业.
:颜色管理就是运用工作者对色彩的分辨能力和特有的联想力,将复杂的管理问题,简化成不同色彩,区分不同的程度,以直觉与目视的方法,以呈现问题的本质的问题改善的情况,使每一个人对问题有相同的认识.
5S评定项目:
区域负