文档介绍：目录
一、编制依据……………………………………………………………… 1
二、工程概况……………………………………………………………… 1
三、组织机构……………………………………………………………… 1
四、项目管理制度………………………………………………………… 4
五、成品保护和冬雨季措施……………………………………………… 7
六、施工协调……………………………………………………………… 8
(一)进场前施工条件……………………………………………… 8
(二)施工期间……………………………………………………… 8
(三)主要施工工具进场计划……………………………………… 8
(四)施工完毕……………………………………………………… 8
七、施工和材料管理……………………………………………………… 8
(一)施工管理……………………………………………………… 8
(二)材料供应控制保证措施……………………………………… 9
(三)材料管理……………………………………………………… 9
八、质量保证措施………………………………………………………… 10
九、工程应急机制及措施………………………………………………… 12
十、配合总承包工程进度计划保障措施………………………………… 12
十一、安全保证措施……………………………………………………… 12
十二、现场文明施工措施………………………………………………… 14
十三、对周围环境、设施的保护措施…………………………………… 17
十四、产品施工工艺……………………………………………………… 17
十五、原材料组成成分…………………………………………………… 19
十六、产品供货及样品调制周期………………………………………… 23
十七、承诺书……………………………………………………………… 24
十八、产品自检报告……………………………………………………… 25
十九、产品检测报告……………………………………………………… 26
一、编制依据
1、《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)
2、《外墙涂料涂饰工程施工及验收规程》(DBJ50-046-2006)
3、《建筑涂饰工程施工及验收规范》(JGJ/T 29-2003)
4、《合成树脂乳液外墙涂料》(GB/T 9755-2001)
二、工程概况
(一)工程名称:
(二)建设地点:
(三)建设单位:
(四)施工面积:约 3万㎡
(五)工程内容:外墙质感涂料
三、组织机构
1、成立项目组
对本工程施工全面负责,项目组由工程总指挥、质量总监、项目经理、专职质检员、安全员、材料员、施工队长组成。
项目组负责编制施工组织方案,负责对施工队伍的技术培训、考核与监督,解决施工过程中的施工技术难题,抓工期、抓质量,完成各项施工任务。
施工队长:我公司将从所有施工队中抽调技术水平最高、组织纪律最好的工人组成本项目施工队,并从中选拔一名管理与技术能力顶尖者担任施工队长。
现场项目组织人员一览表:
职务
姓名
备注
项目经理
执行经理
项目技术负责人
施工员
质检员
安全员
材料员
资料员
2、管理要求内容及职责:
(1)项目经理是工程质量的第一责任者,应对工程质量方针和目标的制定和实施负责。
项目领导班子的质量管理职能是:负责项目质量方针的制定,负责项目施工人员和各工作部门都理解和坚持贯彻执行。
负责工程项目目标分解,对主要分项工程、功能性施工项目、关键特殊工序、现场主要管理工作等,明确其基本要求和质量目标,工作控制要点,要求责任部门和单位制定保证目标实现的具体措施
负责定期组织对工程项目方针目标管理进行诊断和综合考核,将工程项目方针目标考核结果与经济承包责任制挂钩。
项目领导班子要不断的完善健全所必须的组织机构、责任程序、过程资源有力的促进质量体系的有效运转。
项目领导班子对施工全现场质量职能进行合理分配,特别要注重质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度等各职能的协调与管理。
(2)施工准备质量
项目领导班子组织的关职能部门进行设计图纸会审、编制施工作业指导书、确定采用的工艺技术和施工方法进行必要的工艺试验、新材料、新工艺的试验验证。
按工程质量特性要求,选择相应的设备,选择相应的检测仪器做好预防。
制定工序质量控制文件,对关键工序进行验证。
制定检验计划检验指导。
制定材料设备构配件计划,材料消耗,工时定额。
对工人进行必要的培训和特殊工种的上岗认证。
制定施工能源设施,环境因素控制与计划。
(3)采购质量
选择合理的供方,确定采购产品的质量验证,负责质量