文档介绍：三、
四、
二、
案例:安塞乐——米塔尔的管控模式
集团公司总部的组织变革
本轮组织变革的总体策略
五、
xx股份的组织变革
一、
xx组织变革的必要性
六、
xx的管控模式
1、组织变革是应对经济危机的需要
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面对未来发展积聚内功
应对当前经济危机
集团公司组织变革
“我们要保持清醒的头脑,过冬不是熬冬,冬天是我们冬训的良机,要抓住这个机遇提高我们的水平。”
——国务院国资委李荣融主任
面对本次金融危机,众多跨国公司纷纷实施组织变革
示例——蒂森克虏伯
2009年5月13日,蒂森克虏伯宣布,为应对新的经济形势,其组织结构将进行大规模重组,其方案与xx的组织变革方案有许多相似之处:
强化总部战略管控
剥离非核心业务,成立共享服务中心
减少层级,组织扁平化
…………
强化总部
强化控制力
提高决策速度
更加聚焦
业务经营
…….
更加扁平
减少管理层次
……..
减少成本
削减规模
……….
组织变革
2、组织变革是新一轮战略实施的需要
2007年之后,随着新一轮战略的实施,公司钢铁主业的规模不断扩大,经营地域从华东延伸到全国,但管控模式尚未随之调整,不适应战略实施的需要。
钢铁主业
——规模跨越:从2000万吨到8000万吨
——布局优化:从区域布局到全国布局和国际化拓展
——技术跨域:从引进消化吸收再创新到自主集成创新
。。。
深加工
金融
工程技术
资源开发
钢铁
多元产业:围绕钢铁供应链、技术链、资源利用链发展
——资源开发:原燃料资源开发与贸易
——深加工:刚结构、包装材料、线材延伸、汽车零部件
——工程技术:工程技术服务于IT
——金融:信托、证券及其他金融投资
——….
3、组织变革是xx自身管理优化的需要
在市场逆转后暴露出来的问题之中,最严重的还是决策机制反应慢、周期长、执行弱的问题、要围绕市场需求、倒排决策周期、大幅提高决策效率。按照精简、协同、高效的原则、调整集团公司总部、股份公司总部和xx分公司总部的部门设置,强化职能部门之间,集团公司和各子公司之间的协同。
——徐乐江董事长在2009年工作会议上的讲话
xx近年来一直在快速扩张。随着产能规模的逐步扩大,管理机构和管理人员也在不断膨胀和增长。我们也曾做过一些管理机构的重组,但总体上都是在做加法。管理费用的快速攀升,就是对这种机构膨胀的真实记录。追求规模,实际上实在追求规模效益,我们到底得到了多少?规模经济和管理不经济的理论问题已经变成我们不得不面对的现实问题。
——何文波总经理2009年工作报告
本轮组织变革的两条主线
完善子公司董、监事会设置,优化重大事项决策程序,解决从工厂管理到公司管理的转变
主题一
从管控模式、组织架构入手、解决钢铁主业整体管理的问题(2009)
主题二
组织变革
2009年组织变革的策略
明确管控模式
明确新一轮战略下集团公司的总体管控模式,从而明确总部管理定位
集团公司总部机构优化
按照管控模式的要求,对集团公司总部组织机构进行优化
xx股份组织机构优化
按照管控模式的要求,优化xx股份的组织机构
安塞乐——米塔尔的管控模式对xx具有重要的借鉴意义
安塞乐——米塔尔
新日铁
浦项
发展策略
规模与技术并重,
以并购为主要发展手段
技术领先
关注运营效率与成本
规模
(2007年产量)
3400万吨
3300万吨
主要钢厂的
数量与分布
60多个钢厂,全球分布
10个钢厂,基本集中在日本500公里范围内
主要是2个钢厂,集中在韩国200公里范围内
整合难度
各钢厂的管理方法不一致,管理水平层次不齐
各钢厂的管理方法统一,管理基础好且水平相当
各钢厂的管理方法统一,管理基础好且水平相当
与本规划期末xx的相似度