文档介绍：内容提要
激励对一个人的心理和行为会产生强大的作用经过激励的行为与未经激励的行为有着明显的差别。不同形式的激励在不同的场合、时机对行为过程会产生程度不同的影响。采取科学有效的激励手段激发员工的积极性和创造性提高对企业的忠诚度才能使企业在竞争中始终处于有利地位。但在实践中很多国内企业对激励机制的认识既不到位又不全面没有真正认识到激励机制是企业发展必不可少的动力源。因此激励要在实践中有效发挥作用就必须选择科学的激励机制。本文在结构安排上由表及里、由浅入深。对激励的定义和特性进行了简单的阐述通过借鉴他人的研究成果结合本人的学习和分析将国内外现有的激励理论进行归纳和分类按照研究曾面的不同将激励理论分为内容型和过程型激励理论并在此基础上对现有的激励理论进行综述。最后部分是文章的最终落脚点是解决问题的部分主要论述了现代企业激励机制的建立问题。论文着眼于大局先列举了建立现代企业激励机制必须遵从的有效原则再从静态和动态的角度将企业员工进行合理的分类针对不同的员工和员工不同的阶段设计了不同的激励机制并设计了现代企业激励机制具体实施的操作流程图。
关键词:企业经营者激励薪酬
目录
一、国有企业经营者的概述………………………………………………3
(一)国有企业经营者的概念和特点……………………………………3
(二)国有企业者的基本框架…………………………………………3
二、国有企业中经营者激励机制的问题及分析…………………………4
(一)我国企业激励现状与问题…………………………………………4
(二)物质激励机制的现状与分析………………………………………5
(三)精神激励机制的现状与分析………………………………………6
三、国有企业经营者约束机制现状及分析………………………………7
(一)公司治理结构不规范…………………………………………………7
(二)市场体系不完善……………………………………………………7
(三)法律法规不健全……………………………………………………8
四、国有企业者的激励途径………………………………………………8
(一)激励理论回顾………………………………………………………8
(二)国有企业者的激励途径……………………………………………8
五、结论……………………………………………………………………13
参考文献………………………………………………………………………14
企业经营者的激励问题研究
对企业经营者实行激励机制最根本目的是正确地诱导其工作动机使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要和价值从而使其积极性和创造性保持下去。在社会主义市场经济条件下之所以要强调必须建立对经营者的激励一方面因为经营者对搞好企业至关重要另一方面因为在一定条件下经营者比一般人更难以监督。而激励机制是既能保护所有者的权益充分发挥经营者积极性和创造性又能防范管理腐败和各种道德风险的制度保证。因此在市场经济条件下结合企业特点建立健全激励约束机制是十分必要的
目的:运用激励理论和人力资源管理的原理,结合企业的实际,对当前企业经营者的激励约束问题进行研究,培养学生发现问题、分析问题、解决问题的能力。
内容:针对当前我国企业中经营者激励和约束机制存在的主要问题, 分析其产生的原因,最后提出解决问题的对策。
一、国有企业经营者的概述
1、国有企业经营者的概念
国有企业经营者是一种经过高成本教育和工作砺炼而培养出来的具有经营秉赋的特殊人力资源,他们在企业生产经营中处于主导和支配的地位,是决定生产资料的配置形式和利用效率的关键性因素,成为国有企业最为稀缺的战略性核心人力资源。为了获取和开发经营者这种特殊人力资源,必须确立和保护国企经营者阶层的独立利益,充分尊重国有企业经营者劳动的特殊性和价值的高端性,建立健全一套有效的国有企业经营者激励制度。
2、国有企业经营者的特点
随着均主义分配制度正在被打破,经营者的激励受到各方面的重视,长期以来经营者与企业职工2-3倍的收入差距已经突破,多种激励方式的探索正在进行。但经营者激励问题远没有解决。
(二)国有企业经营者的基本框架
企业整体激励框架通过以上的分析我们知道,企业需要激励的对象。可以划分为大的三个层次:权益层,经营层、操作层。这三个层次之间并没有明确的界线,但是构成了企业整体激励的框架。除了上述各激励途径和方法之外,企业文化也是不可或缺的激励因素。最近国内经济学界在讨论激励问题时流行分析“分粥制度”。这个典故讲的是有一个数人组成的小团体,他们每个人都是平等的,但同时又是自私的,他们每天都要面对在没有计量工具的状况下分食一锅粥。为了能公平分食