文档介绍：上海中益建筑工程有限公司青年后备人才培养、考核、选拔管理办法一、总则(一)目的为实现公司中长期发展规划,建立公平、公开、科学的优秀青年人才选拔、培养、考核机制,公司实施“青年后备人才培养计划”。“青年后备人才培养计划”旨在集中企业资源,解决企业快速发展阶段面临的人才瓶颈,助推优秀青年人才加快成长,为企业健康、快速发展储备后备人才力量。(二)适用范围“青年后备人才培养计划”适用于担任总部部门副经理或项目班子成员以下职务、参加工作5年以内的正规高等院校毕业生。经考核选拔,符合上述条件且在工作岗位表现优秀的青年员工纳入到公司“青年后备人才培养计划”,该类人员统称“青年后备学员”。二、组织机构及其职责(一)组织领导为加强“青年后备人才培养计划”的组织领导和工作协调,成立公司“青年后备人才培养计划”领导小组。组长:李雪平常务副组长:金德运组员:田福军、李孝怀、李国峰、钱沨、张桂芬、詹蕾下设办公室,办公室设在人力资源部,由詹蕾任办公室主任。(二)职责1领导小组负责审定“青年后备人才培养计划”实施办法,对“青年后备学员”的初选、培养、考核及选拔和晋升进行全过程审定、把控。人力资源部负责牵头组织落实、检查、指导“青年后备学员”的初选、培养、考核、选拔和晋升等工作,负责建立及维护“青年后备学员”的人才档案。各业务系统及所属部门、各(大)项目部负责具体落实“青年后备学员”的初选、培养、考核等的各项具体措施。三、初选(一)凡进入公司的正规高等院校毕业生参加工作5年以内,转正定级后,都可作为候选的“青年后备学员”。(二)“青年后备学员”每年8月份选拔一次。(三)初选标准1、对企业忠诚,爱岗敬业;2、正规高等院校毕业,参加工作5年以内,已转正定级;3、有较强的事业心和责任感,较好的履行岗位职责,工作绩效较高;4、组织管理能力较强,业务水平较高,有发展潜力和培养前途,可塑性强;5、积极进取,创新意识较强,学习和发展欲望强烈。(四)初选方式1、当年转正定级考核优秀并且提前转正的员工;2、年度考核优秀经所在单位推荐、主管业务系统评定;3、获得公司“十佳员工”或集团级以上荣誉奖励的青年员工;4、参与各类课题研究或在国家级学术期刊发表专业论文,专业能2力突出的青年员工;5、其他经“青年后备人才培养计划”领导小组认定的优秀青年员工。“青年后备学员”由人力资源部负责统计汇总,结合日常考核及综合评价情况,提出“青年后备学员”培养方向,提交公司“青年后备人才培养计划”领导小组审定批准,形成“青年后备学员”库。(四)比例为提高“青年后备学员”的含金量,综合考虑公司施工生产、经营管理对人才的需求状况以及“青年后备学员”的参加工作时间,“青年后备学员”库总人数控制在40~60人,各类人员比例如下:1、专业比例技术类、商务合约类(含法务、物资等)、施工管理类(含质量、安全、测量等)各保持在30%左右,财务、党群、行政、营销等专业保持人员在10%左右,体现向施工生产一线倾斜、向专业技术领域倾斜的特点。2、工作时间比例(参考):工作1年在10%左右,工作2年在25%左右,工作3年在30%左右,工作4年在35%左右,呈现工作时间越长,入选比例越高的特点。四、培养(一)“青年后备学员”由公司进行统一安排,创造条件重点培养。(二)主要培养方式1、指定导师带徒由人力资源部牵头,各业务系统参与,为“青年后备学员”选