文档介绍：:..工程安全管理体系及保证措施一、 编制说明为了使本项目建筑施工的现场管理更加规范化、科学化,提高安全生产、文明施工的水平,以期获得最好的经济效益,结合工程情况和对现场认真勘察的基础上,以科学的态度,编写了本施工组织设计。本安全施工组织设计为本工程安全施工的纲领性文件,用于指导本工程的安全施工与管理,确保各项安全管理目标的实现,体现“安全第一,预防为主”的指导思想。二、 编制依据1、党和国家及有关部门、地方政府公布的劳动保护、安全生产法律法令、法规和各项标准规范等。2、《施工企业安全生产管理规范》(GB50656-2011)3、《建筑施工安全检査标准》(JGJ59-2011)4、《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)5、《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91)6、《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2012)7、《建筑施工模板安全技术规范》(JGJ162-2008)三、工程概况****家园小区2#、3#楼位于****市*,,地下两层,东单元33层,西单元34层。,地下二层为战时人防平时类库房,地下一层为A行车库,地上一二层为住宅,局部为商业,二层以上均为住宅。,,2#,,地下1960m2,3#,,地下1960m2。抗震设防烈度:8度,建筑抗震设防类别:丙类,结构安全等级:二级。耐火等级:地下一级,地上一级。防水:屋面工程(4+3SBS柔性防水卷材两道);地下室防水等级:一级。建筑设计使用年限50年。结构形式是伞现浇钢筋混凝土剪力墙结构,基础形式为平板式筏形基础。U!项目部领导班子由项目经理、技术负责人两人组成,主管技术、质量、安全和行政管理工作,并负责对工程领导、指挥、协调、决策等重大事宜。项目经理对公司负责,其他各人对项目经理负责,经理部下设三个工作部,各部室职能如不:(1)技术部负责编制施工组织设计和各项施工方案,进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更,汇集整理工程技术资料。(2)质量部负责施工质量程序的管理工作,监督检査工程施工质量。(3)安全部负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。巾工长、管理员、安全员组成,对项目经理负责。(4)设备部负责机械设备日常管理,保养,以保证安全、正常使用。2、安全生产管理体系(1)安全管理体系组织结构项n经理设备部 质量部 技术部 安全部施 其模板工负责人脚手架负责人其他施工机具混凝土搅拌机安全保卫消防安全资料安全教竹专职安全员工用电安全保混側他凝筋班土工组负负负责责贝人人人(2)安全管理领导小组为保证工程安全0标的实现,现场成立了安全管理领导小组,其组长和成员名单如卜、组长:王永红副组长:丁志伟组员:黎涛郭文军王永华李正霞车永清3、安全控制程序建立项目安全领导小组,项目安全领导小组对项目安全全面负责,实行分级管理,施工现场配备专职安全生产管理人员,专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查,发现安全事故隐患,应当及时向项目负责人和安全生产管理机构报告;对违章指挥、违章操作的应当立即制止。各级安全管理负责人及相关施工管理者按国家、公司部门政策法规性文件安排组织施工。4、安全、文明施工管理0标(1)安全管理冃标执行《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)创“安全达标”优良工地。杜绝死亡、重伤事故;%。以内无重大机械设备与火灾事故。(2)文明施工0标实施文明施工,创“甘肃省安全文明施工工地”(3)具体目标本工程安全生产涉及:①安全管理;②文明施工;③脚手架;④基坑支护与模板工程;⑤“三宝”、“四门”防护;⑥施工用电;⑦施工电梯;⑧施工机具。共计九大项检查项目,安全防护范围广泛,工作量大,因此,应严格按照检查评分标准逐项检查评定,作到每一检查项的保证项目力争达到满分,并确保达到50分以上,每项总分不低于90分。无保证项目的“三宝”、“四口”防护和施工机具,每项总分不低于90分。五、安全生产责任制(一)项目经理安全生产责任制1、 对所管辖范围的安全生产工作负直接领导责任,具体贯彻执行上级有关安全生产的政策、法规、标准和规章制度。2、 计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作,编制施工组织设计,制定安全技术措施,组织交底与实施,实行平位工程经济承包,要有安全指标要求和奖罚措施。3、 负责组织每半月一次的安全检查。针对现场存在隐患和不安全因素,及时采取有效整改措施。经常组织开展安全活动,并有活动记录资料。