文档介绍：施工组织设计
1 工程说明
排洪渠工程的主要项目:
1、排洪渠及支渠挡土墙及护坡工程:土方开挖、土方回填、混凝土护壁墙及其他相关工程。
2、其他临时建筑工程
(1)生产、生活供水系统,由发包人提供水点,我方负责从供水点至施工场地内各用水点的材料、安装使用等一切费用。
(2)生产、生活供电系统,由发包人提供供电点,我方负责从供电电源点至施工场地内各用电点的材料、安装配电设备、安装使用等一切费用。
我方负责的排洪渠工程主要包括排洪渠及支渠,水塘的开挖,渠两岸的砼护岸,渠坡的稳定的工程措施等。主要工程量见下表:
排洪渠工程工程量表
序号
项目名称
单位
工程量
一、排洪渠
1
挖渠道及基础土方
m3
2
运土方
m3
3
回填土
m3
12
C20混凝土基础底层
m3
13
C20混凝土薄壁墙
m3
注:工程量以工程量清单为准
我方完成的施工临时设施项目包括
(1)施工道路:
为完成本标段施工的全部施工临时道路。
(2)现场施工临时设施:
为完成本标段施工所需的临时设施,包括施工供电、供排水、供风、砼拌制、运输以及所需的施工厂,还包括施工临时用房、生活用房、仓库等。
2 施工组织机构与施工协调
本施工项目将按照合同条款,参照现代的管理模式,从施工计划编制、施工组织机构、技术应用、施工设备、劳动力安排、质量监控、资金使用和成本控制等方面进行科学、周密的组织管理,以达到资源优化配置、人员合理安排,工程优质按期完成。
本施工项目以项目管理的模式进行施工管理。我们将建立工程项目经理部,全权负责本工程的施工组织管理。我项目经理部以高效率、高素质、高能力的人员组成原则,并根据本工程的规模、特点,决定成员的组成如下图:
项目经理
项目副经理
项目技术负责人
测量组
检验组
安全组
质检组
技术组
办公室
计财组
材料组
机电组
综合施工队
模板安装队
混凝土施工队
土方施工队
施工管理
工程的技术管理主要分为四个阶段,即计划、执行、检查和改进措施,简称PDCA循环。它包括了施工前的施工图纸会审、施工组织设计编制、技术交底,施工中的技术检查、拟定各项技术措施和实施各种技术规程、进行技术培训,并在施工中总结其中的经验与不足,以便下一阶段的施工工作更好的完成。只有搞好技术管理,搞好PDCA循环,才能有效地保证工程质量,为工程带来良好的经济效益,为企业、社会创造出优质、满意的工程。具体技术措施如下:建立健全的技术管理制度,搞好PDCA循环:包括图纸会审制度,技术责任制,技术交底制度,技术复核审批制度,物料进场检查检验制度,施工日志填写制度,工程质量验收制度和工程技术档案制度。
(1)加强对施工人员的质量意识教育,在施工过程中严格把好质量控制关。
(2)作好各项工序的施工记录,对各种材料进行取样检测,对每道工序的质量按规范进行量测、取样,并真实、完整地记录下相关数据。
(3)注重施工人员的技术能力培养,并对其进行必要的技术培训。
(4)保证施工人员持证上岗,禁绝无相应上岗证的施工人员上岗。
以项目经理部为现场施工的指挥管理机构,全权负责现场施工中的一切事宜。对外负责与各有关协作单位进行业务联系,疏通协调施工中的各种关系;对内统一指挥,全面协调各专业施工队伍进行施工,以确保工程能按期、按量完成。项目经理全面统筹和协调整个施工现场管理工作,对施工区的环境保护、内部施工协调、施工安全、卫生、施工用水、用电等负起全部责任,按合同要求保证各专业进场应达到的全部条件。密切与业主、工程师及各协作单位沟通,虚心听取意见,积极改进工作,在任何情况下配合及支持各有关协作单位的工作。
(1)项目部在每周定期召开协调会议,检查各施工班组进度计划执行情况和工程质量情况,协调解决工程施工中的问题。
(2)各班组应每月提交月进度报告,其主要内容有上月施工进度计划要求和实际完成的累计工程量统计,本月实际完成的工程量统计及工程形象进度;施工中存在的问题以及采取的改进措施等。
施工总平面布置
施工总布置主要包括生活区、钢筋加工场、木材加工场、石料加工场、仓库、机械设备维修停放场、混凝土预制场、施工道路、施工供水、排水、供电系统等的布置和完善、完建以及业主提供场地的规划、布置。
施工总布置的原则是:紧凑实用、施工方便、经济合理,节约用地。
生活区布置
办