文档介绍：关于薪酬与绩效手册的相关方案意见征集的通知各职能管理中心:根据太和咨询公司薪酬手册与绩效手册中的相关方案,现对方案实施中的相关薪酬标准与绩效考核权重进行意见征集,请各分管总裁与中心总监进行商议并对薪酬标准与绩效考核权重提出意见与建议。于2011年8月19日18:00前用邮件或其他方式交与人力资源保障中心姚春林处。以便于人力资源保障中心汇总。下面就薪酬手册与绩效手册相关方案内容附后:薪酬手册:(一)公司岗位等级的划分中层:指的是集团总部、科技公司、环保公司、盛运机械各部门负责人以及其他子公司正副职,本次岗位价值评估等级范围5级至7级。中层又划分为中层1、中层2和中层3三个子层级,其中中层1为本次岗位价值评估等级为7级的管理岗位,如环保技术设计部经理、市场客户部经理等岗位;中层2为本次岗位价值评估等级为6级的管理岗位,如产品质量部经理、行政安全部经理等岗位;中层3为本次岗位价值评估为5级的科技、环保、机械三家子公司的部门经理;基层:指的是集团总部、科技公司、环保公司、盛运机械的基层管理岗位和非管理岗位,本次岗位价值评估等级范围1级至4级。基层又划分为基层1、基层2、基层3和基层4共四个子层级,其中基层1为本次岗位价值评估为4级的一般管理岗位,如机械工程师、电气工程师等岗位;基层2为本次岗位价值评估为3级的一般管理岗位,如项目评审主管、税务主管、机械技术员等岗位;基层3为本次岗位价值评估为2级的一般岗位,如资料管理员、电控维修工等岗位;基层4为本次岗位价值评估为1级的一般岗位,如保洁员、保安员等。(二)总收入与标准薪酬的构成非销售类岗位总收入=基本工资+岗位工资+绩效工资+加班工资+年功工资+年终奖金+董事长特别奖励销售类岗位总收入=基本工资+岗位工资+业务提成+年功工资+年终奖金+董事长特别奖励标准薪酬结构及比例说明由于岗位等级的不同,不同岗位等级的人员标准薪酬结构中,固定工资和绩效工资的划分比例有所不同(详见下表)。岗位等级固定工资与绩效工资占比固定工资绩效工资中层60%40%基层870%230%年功工资为了鼓励和引导员工与企业共同成长与发展,同时感谢长期为公司服务的员工,为在公司连续工作一年以上的员工,依据其所在层级和在公司工作年限的不同,按月支付年功工资,年功工资计算方法如下:当月年功工资=员工年功工资标准(A)×本公司工作年限中层及以上管理者自正式成为中高层管理者当月开始按照管理者年功工资标准支付年功工资。岗位等级年功工资标准(A)封顶标准列入高管层的子公司总经理100元/年800元/月总监层100元/年800元/月中层50元/年500元/月基层30元/年300元/月注:本公司连续工作年限以人力保障中心备案登记的入职时间为计算依据,自每满12月的次月,本公司连续工作年限增加1年,如某员工的入职时间为2011年4月16日,到2012年4月15日在公司连续工作满1年开始享受年功工资,在2012年5月该员工薪酬中增加相应标准的年功工资,依次类推。年终奖金员工的年终奖金与公司利润目标完成情况和公司组织绩效完成情况相关联,当利润目标完成率低于50%或当年亏损时,年终奖金发放比例为0;当利润目标完成率在50%-100%区间时,以50%为计算起点,每增加10%,年终奖金发放比例增加2%,(2%的基数是什么,标准薪酬为基数是否合理)即利润目标完成50%时年终奖金