1 / 6
文档名称:

市场拓展工作规范.doc

格式:doc   大小:29KB   页数:6页
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

市场拓展工作规范.doc

上传人:drp539607 2019/1/5 文件大小:29 KB

下载得到文件列表

市场拓展工作规范.doc

相关文档

文档介绍

文档介绍:岗位名称: 市场拓展
岗位所在流程:
任务项目
工作步骤
任务结果
任务完成标准
专用工具使用
注意事项
意外处理
;
A)总结前一年度国际市场开拓过程中的经验与教训。
B)国际市场总体形势分析
.
C)结合已有市场和经销商分布状况,分析市场空白点
D)根据分析选定重点拓展的目标市场
E)根据现有人员配备,规划整体市场拓展步骤.
制定出国际市场整体拓展计划与考核标准.
完整的市场区域规划
清晰的人员任务划分
高度的可操作性

前一年度国际市场总结意义重大,应充分重视与利用.
及时根据国际市场的变化调整拓展重点.

A)搜集接触国外经销商的途径,如国内外体育用品订货会、国内外大型体育赛事等
B)通过以上途径,与国外经销商进行初步接触,介绍我公司概况、产品特点,寻求合作
C)详细了解国外经销商情况,包括经营范围、销售渠道、经济实力等,初步判断为长期经销商和一般零售客户
扩大我公司的国际影响
筛选出国际市场的区域经销商
国外经销商的前期接触有明确的时间与数量规划
所选经销商,特别是独家代理商具备相当的实力

严谨筛选国外经销商,尽量减少独家代理商的更换次数
一旦发生独家代理商更换的情况,应做好交接与客情处理

A)区分该国外经销商是新客户还是老客户.
B)搜集谈判对象的详细情况,
C)对于新客户,资料包括:其国家自然状况、政经形势、现有经营范围、销售渠道等
D)对于老客户,资料包括:前一年度销售状况总结,下一年度规划,现存状况分析与解决等
E)谈判中,在详细了解客户经营状况基础上,充分向客户介绍我公司的政策与立场,实现”双赢”
F)谈判后,迅速落实谈判中的承诺,及时解决现存问题
通过谈判,增进了解,加强沟通,解决问题,制定规划.
深度了解客户困难与要求
全面介绍我司政策与立场
就难点问题在解决方法上达成共识.
每次谈判后整理详细的谈判纪录

谈判前期准备工作应全面翔实
谈判中随机应变
谈判后问题及时处理
谈判中权限之外事项应呈报经理.

A)建立客户档案
B)主动向客户介绍我公司最新产品动向.
C)充分珍视每一位客户的每一笔交易
D)帮助客户制定出长期发展计划.
E)利用国内外订货会,增进双方的了解与合作.
通过业务关系建立,形成良好的客情
对每一笔交易有充分的准备与总结.
将交易过程存入客户档案.

及时了解客户需求并迅速做出反应.
发现客户错误,及时纠正

A)搜集整理客户交易资料
B)考察该客户市场容量
针对每一位客户,都有对其的规划与实施步骤
配合客户达到或超过任务规划
市场拓展方案切实可行
配合方式与安排有章可循

与客户商定拓展规划时,兼顾客户与公司的利益.
市场开拓规划可根据实际变化进行调整.
C)寻找该客户业绩提升的途径
D)结合该客户任务量,制定出具体的规划.
E)根据计划,提供我方支持,与客户共同达到年度目标

A)了解调查区域相关资料
B)确定该区域稳定且具有