文档介绍：姓名
职务
评价人
部门
评价时间段
年月——年月
评价内容及分数
优秀(5分) 良好(4分)
一般(3分) 较差(2分) 极差(1分)
自评
分管领导考评
人事部审核
公司营运管理
营运管理
服从总经理的统一指挥,认真执行其工作指令
能够协助总经理协调好各部门工作和处理日常事务
做好公司年度综合性资料的汇总工作,草拟公司年度总结、工作计划和其他综合性文稿,及撰写总经理发言稿
优秀的完成各类规章制度的拟定、修改、编写工作,能协助各类管理制度的拟订、讨论、修改工作,负责监督各部门对制度的执行情况
能做到及时收集和了解各部门的工作动态,月终时收集各部门的月终报表参考后及时交于总经理,协助总经理及各部门之间的业务工作,掌握公司主要生产经营情况和业务拓展情况
能按要求完成公司运营项目的洽谈、调研等有关工作,及时编制项目计划和项目进度统计报表,认真做好项目的监督管理工作
行政人事管理
严格遵守公司规章制度,认真履行其工作职责
通知、准备公司大小会议,做好会议记录,并检查、督促会议决议的贯彻实施
对公司的所有资料、数据、经营状况高度保密,决不对外泄露
负责相关文书、合同的整理、归档
根据公司发展要求配合人力资源部完善公司的人力资源结构,及员工的培训计划工作
定期沟通、收集公司员工的意见和建议,了解员工的思想状况,能自己处理的及时处理,不能处理的及时向总经理反应
公司对外关系维护
协助总经理做好各级政府、主管部门及业务单位的联系、接待工作,协调好公司的社会关系
负责公司相关的法律咨询及联系工作
负责做好公司的经营宣传和企业文化建设工作
工作能力
计划性
工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性
应变力
针对客观变化,具有迅速采取措施(行动)的主动性、有效性,在工作中对突发事件的处理具有灵活的应变能力
职务技能
具备