文档介绍：北京汽车制造厂有限公司
职务说明书汇编
北京新华信管理顾问有限公司
2004年10月22日
目录
第一章执行总裁 1
执行总裁职务说明书 2
第二章计划财务中心 5
计划财务中心总监职务说明书 6
经营战略部经理职务说明书 9
绩效管理部经理职务说明书 11
财务部经理职务说明书 13
第三章综合管理中心 15
综合管理中心总监职务说明书 16
企业管理部经理职务说明书 18
行政管理部经理职务说明书 20
人力资源部经理职务说明书 22
第四章质量管理中心 24
质量管理中心总监职务说明书 25
体系管理部经理职务说明书 27
质量监督部经理职务说明书 29
第五章产品工程中心 31
产品工程中心总监职务说明书 32
开发一部经理职务说明书 35
开发二部经理职务说明书 38
技术管理部经理职务说明书 41
零部件工程部经理职务说明书 44
第六章顺义制造事业部 46
顺义制造事业部总经理职务说明书 47
总调度长职务说明书 49
技术质量副总经理职务说明书 52
技改副总兼技改科科长职务说明书 55
财务科科长职务说明书 57
办公室主任职务说明书 59
计划调度科科长职务说明书 61
采购供应科科长职务说明书 64
技术科科长职务说明书 67
总装车间主任职务说明书 69
涂装车间主任职务说明书 71
装焊车间主任职务说明书 73
动力设备车间主任职务说明书 75
质量检查科科长职务说明书 78
外协件检验科科长职务说明书 81
第七章朝阳制造事业部 83
朝阳制造事业部总经理职务说明书 84
总调度长职务说明书 86
技术副总经理职务说明书 89
质量副总经理职务说明书 91
财务科科长职务说明书 93
办公室主任职务说明书 95
计划调度科科长职务说明书 97
采购供应科科长职务说明书 100
技术科科长职务说明书 103
总装车间主任职务说明书 105
涂装车间主任职务说明书 107
装焊车间主任职务说明书 109
动力设备车间主任职务说明书 111
质量检查科科长职务说明书 114
外协件检验科科长职务说明书 117
试制车间主任职务说明书 119
线束车间主任职务说明书 121
执行总裁
执行总裁职务说明书
基本情况
职务名称
执行总裁
职务编号
所属部门
直接上级
总裁
直接下属
职务名称
顺义事业部总经理,朝阳事业部总经理,营销事业部总经理,计划财务中心总监,综合管理中心总监,产品工程中心总监,质量管理中心总监
核心职责
实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。
工作职责
根据公司的战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,经总裁确定后组织实施;
组织制定公司经营计划,由经营决策会议批准后负责组织实施,并确保营业指标的完成;
主持公司的全面经营管理工作,组织实施决策委员会决议;
指导公司的财务预算工作,对其进行审核,并报总裁审批;
修订及执行公司战略规划及与日常经营运作相关的制度体系、业务流程;
主持公司的基本团队建设、规范内部管理;
根据公司战略规划,主持改革公司组织结构和管理机制,并报决策委员会批准,确保公司发展与管理相协调;
审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施;
召集、主持执行委员会会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,参加各种专题会等会议,总结工作、听取汇报;
签署日常行政、业务文件;
负责对各部门领导工作的布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作;
向总裁提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划;
处理公司重大突发事件;
组织领导公司的企业文化建设,完善公司文化建设体系,提高员工的归属感和组织凝聚力;
对公司的经营业绩负责;
对公司战略的实施效果负责;
对公司危机管理的及时性和合理性负责;
对自己的审批内容负责;
完成总裁交办的其它任务;
工作职权
对公司战略决策、经营目标的建议权;
对公司管理制度的审批权;
对公司预算内开支的审批权,预算